就這些工作內容又閒聊了一會兒後，吳浩也終於是道出了這次邀請眾人來品茶的真實目的。
“目前公司的組織結構比較老舊，管理職責方面比較混『亂』，不利於公司接下來進一步的發展。所以我準備對公司組織結構進行重新調整，各部門職責重新進行劃分，進一步的規範公司內部運營秩序。”
聽到吳浩的真實想法，眾人的反應各不相同。
首先發話的是董益明，作為在座眾人中年齡最長，也是僅次於吳浩和張俊的公司名義上第三號人物，他率先表達了自己的看法道。
“公司目前的組織結構規模是比較小，不利於接下來的發展。或者說目前公司的框架已經跟不上公司發展的速度了。
我是支援進行重新調整的，但這樣會帶來一個問題。重新調整會不會影響公司目前的正常運營，會不會產生混『亂』。
而且組織結構的調整擴大，勢必需要更多的管理幹部，這些人手從哪來來？”
“我覺得這個調整可以暫緩，正如董總所說的，目前咱們公司的人才儲備尤其是管理幹部方面比較緊缺。現在就進行調整恐怕會有些吃力，甚至還會引發一些問題。”市場部總監黃志華開口應道。
黃志華的話落，也是作為公司的元老，人力資源部門的總監林建良則是則搖了搖頭道：“我支援吳總的決定，趁現在公司的規模還比較小，還是儘快完成公司內部結構調整，梳理各部門職能範圍。
否則公司規模一旦擴大的話，那麼再進行調整可就困難多了。”
“我們也不是反對，只是想知道如果現在進行調整，你們人力部門到底能拿出多少儲備幹部出來。”黃志華隨即反問道。
“將目前各部門的架子搭起來應該還是可以的，至於中基層幹部員工還是得慢慢招募。”林建良開口說道。
“調整是肯定的，這一點毋庸置疑。”
見黃志華還想說話，張俊隨即開口打斷道：“我們是不是可以將整個過程來長，慢慢梳理，進來不影響公司的運營。”
聽到張俊的話，眾人紛紛搖了搖頭。他這個想法不錯，但不太現實，往往公司的調整階段需要迅速直接，快刀斬『亂』麻。慢慢來的話，反而可能會造成太長的混『亂』，不利於公司的執行。
這時候，吳浩衝著眾人正『色』道：“調整是肯定的，而且整個過程必須得乾淨利落。
我的決心是在咱們春季釋出會前完成相關的內部結構調成個部門職能劃分。
大家知道，這段時間一來我們啟動了不少專案，不管是線下直營店和品牌代理專營店。還是咱們已經收購併進行改造的各個生產工廠，亦或者我們在國外的正在籌備的分公司和辦事處，這些都需要新的部門來進行管理。
咱們正在測試的新產品你們也看到了，根據咱們上一代產品的發售經驗來看，這款產品必將會引爆整個智慧裝置市場。
現有的規模已經無法滿足我們明年的運營需要了，所以整頓調整是必然的，也是很急切的。”
見吳浩發話了，眾人也都沒了意見。在公司裡面，吳浩的決定是具有權威『性』的。這不僅僅是因為他是公司的負責人，本該有這樣的權利，還是來源於眾人對於他的一種信任。
尤其是在公司好些專案都取得巨大成功後，這種信任也呈現出一種加深甚至是盲目『性』的趨勢。
見眾人沒有了聲音，吳浩開口說道：“首先，裁撤運營部，將原有運營部的智慧重新劃分到市場部和新成立的行政部職能範圍裡面。
在市場部的框架裡面，成立線上運營部門，線下運營部門，和海外運營部門，以及售後服務四個部門，統一負責公司在市場運營方面的事物。
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