師]：[需要趕進度時我會提需求]
[司老師]：[分內工作保質保量做好，其他的，可以合理拒絕不合理的要求]
因為司昊的回覆，我才真正鬆了口氣，踏實下來，同時我也覺得有司昊這樣的領導挺好。
我知道“合理的要求”是指專案十萬火急時，“分內工作”更是很難去界定。
也知道等到十萬火急時司昊肯定會要求協調人員甚至強勢地安排人手加班，而領導安排的工作對於員工來說幾乎就是“分內之事”。
畢竟領導階層都是為利潤服務。
但至少司昊平時無事時願意體恤下屬——這世上為了討好甲方而壓榨員工的領導實在比比皆是。
我忽然想起毛康在年會上講八卦時說到的話：司昊曾經因為過於體恤下屬，才會被當時的副部長掣肘。
越“好”、越心軟、越為下屬爭取權益的人，越不討老闆喜歡、越難久居實權領導位置，各行各業現狀都是如此。
司昊現在不一定還是當初的司昊，但透過短暫接觸，我想，他即使為了往上爬而變得更加圓滑，也一定保留了他想保留的東西。
話又說回來，我忽然有個僭越的想法：與其讓司昊當我的領導，我更希望這樣的人可以是我的朋友。
因為領導總有和我利益衝突的時候，說話要謹小慎微，而朋友之間哪怕意見相左，也可以暢所欲言。
當然，我也只是……不切實際地隨便想想。
兩週半後，二輪資料分析完畢，與一輪呈現一致性，且結果不錯，我在梁一晴的授意下，將報告整理好發在專案群裡。
客戶依舊希望我們儘早交付，又因為測試標本數量足夠、各項指標在統計學上能夠達到預期，最後便商議取消三輪，直接生產合同數量的產品並交付，如果後續在使用過程中遇到了問題，再另行溝通。