方小陽臺，閒來固然可以憑欄遠眺，同時也能夠左右瞭望，這都是好處。對門有一所大戶人
家，不常看見有人進出，偶而有一兩個人走動，也悄悄的像是僕傭模樣，大概是主人出外去
了吧？後來房東華先生告訴我，才知道這就是上海有名氣的「杜公館」－杜月笙的住宅。
住的地方雖然不錯，可不能從此躲起來就算了。正在一籌莫展之際，突然接到戴先生的
電報，主旨是派我接任「上海區」區長。原文內容如何，已經記不清楚，只不過是一張抄錄
的小紙條而已，別看不起這麼一張折摺疊疊打了皺的小紙條，它與蓋了印信關防的正式公文
有同等效力。在我接奉任命的當時，不曾誠惶誠恐，也沒有又驚又喜，這不是說我根木頭，
而是我們的號令如山，叫我幹，就得幹，毫無考慮的餘地。不過，突然間才想到前幾天萬裡
兄所料不差，果然是戴先生有電報來了。
現在想想，當初上級叫我當「上海區」長，並不是一個很適當的人選，一則人生地不熟，
出門不辨東南西北，回來找不到家門口；再則語言不通，既不會說，也聽不大懂；論及人事
關係與社會關係，那更不用提了。還有一則，就是我和「上海區」的同志們，毫無工作淵源，
雖不致於格格不入，可是總難免有些生疏。以上列舉的，都是不夠條件之處，其所以叫我承
乏的原因，大概是適逢其會吧？若不然，「我對上海陌生」原是缺點，而「上海對我也陌生」
又何嘗不是優點。
在此，我要藉機會強調一個事實：我在上海擔任區長兩年多，在不具備工作條件的情況
下，居然能夠順利行使職權並切實執行上級所交賦的任務，應該說是充份的發揮了「組織功
能」！這也正是對「組織力量」一次嚴格考驗。請恕我一時情不自禁說句可能會招致反感的
話，我們平常在口頭上，不時會提到「組織」二字，在現實，中真能體驗到「組織」究竟能
產生多麼大的力量，其功用又是如何堅強的，恐怕並不太多。就以筆者本人為例，現在寫得
出的，好象很能領悟到「組織」的神奇，可是在那個時候，我如果說是如何運用組織功能，
才得發揮了組織力量一類的話，那才是欺人之談呢。
且莫談理論，單就事實而言，「上海區」所屬的內外勤單位，大小五、六十個，工作同
志總在千人上下，我這個身為區長的，除了和極少數的外勤單位主管，如情報組長、行動組
長有過直接接觸之外，大多數的組長和隊長都沒有見過面，可是卻能一道命令貫徹到底，絲
毫不打折扣，從來都沒有發生過陽奉陰違、藉故推拖那一類的事。我認為這就是「有組織」
的具體表現！當然，「組織」必須要靠一種適合於時代背景的精神力量去維繫，在抗戰期間，
就是抵禦外侮的民族意識與敵愾同讎；同時也該歸功於當時的軍統區所建立的威信。
這可不是空口白話唱高調，在以下要記述的事跡裡，都是有憑有據的真例項證。可是等
到對日抗戰一旦勝利，「組織功能」遲鈍了；「組織力量」減弱了；一小部份構成組織的分子，
脫軌遊離，趨向於追求消費財貨去了。
危機四伏中穩紮穩打渡過難關
這裡所稱的「區」，與行政區劃中的「區」並不一樣，只是「軍統局」外勤工作單位中
的一種建制，列為第一級，直屬於局本部，算是最上層的組織。「區」以下，還有「站」、「組」