當然了，這座新技術和產品孵化基地主要承擔的還是研發工作，尤其是一些新產品的實驗製造任務。這裡擁有完整的全生產鏈，能夠完成產品從圖紙到成品的全部生產流程。
在量產前的所以專案中所需要的一些訂製的零部件還有其它一些部件產品，還有相關生產工藝的研究，技術的驗證都將在這裡進行。
事實上吳浩他們之前已經有這樣的技術和產品孵化中心，只不過比較分散，零散的分佈在各個專案組還有實驗室裡面。其它實驗室或者專案組想要用就得需要申請，並且協調時間什麼的。有時候為了爭搶一條生產線或者說生產任務，幾個專案組甚至實驗室之間產生衝突。
後來，吳浩他們專門對於這些資源進行了整合利用，雖然沒有出現那些問題了。但是新的問題也隨即出現了。那就是隨著他們現在專案的不斷增多，對於技術和產品孵化的使用也隨即頻繁密集起來，現在依照目前現有的設施，已經快要無法滿足各個實驗室專案組的研究工作了。
所以，吳浩他們決定，在公司的北區後備戰略用地中，拿出兩千多畝，用於新建這座大型技術和產品孵化基地。
相比於公司總部，這座技術和產品孵化基地的建設就比較簡單了，實際上都是一些大型的廠房建築。在這方面，無論是設計方還是施工方都有非常豐富的經驗，這方面不用吳浩他們費心。
真正讓他們比較頭疼的還是在技術和產品孵化基地裡面的相關儀器生產裝置上面，其中絕大多數儀器和生產試驗裝置都沒問題，但在一些高階試驗裝置和生產加工裝置上面，卻還是遇到了困難。
沒辦法，像這些高階試驗生產裝置，一直處於國外的嚴格技術封鎖之中，想要獲得基本上是不可能的。
所以擺在吳浩他們面前的只有兩條路，要麼先行購買一些已經解封或者說已經落後的技術和裝置。雖然說這些解封的裝置相比於目前國際上先進的生產裝置差了一代，但也能夠勉強夠用。既然如此，那就先購買將就用著吧，說不定哪天對方解禁了，或者說我們國內突破了這些技術，從而搞出來了比肩甚至領先國外先進技術裝置的產品出來。
要麼呢，就是由吳浩他們來自己研發製造這些生產裝置。這條路很難，要知道這些實驗生產裝置的技術程度非常高，想要突破很難。更別說對方受傷還掌控著大量的核心專利，想要繞開突破很難。
吳浩他們只有投入大量的資金，資源，並且要有足夠長的耐心，花費足夠長的時間，這樣才能夠有所成果。
但是花這麼多錢來投入這樣的專案，對於他們來說，是否妥當，或者說是否有價值，在公司內部意見也不一致。
當然了，如果這條路能夠走通的話，那無疑是最好的結果。一方面解決了他們被卡脖子的現狀，另一方面也能夠幫助國家和國內企業擺脫海外的束縛，還能贏得大量的市場訂單。
這兩種方式各有優缺點，所以公司內部的意見也不統一。不過在經過好幾輪的磋商後，並深入研究評估了兩種方式後，最終達成了一項看起來比較妥協，或者說兼顧二者優缺點的方式。
那就是採用這兩種方式相結合，先少量的購買一批這種海外解禁的相對落後的技術生產裝置，用於解決目前公司在此類實驗生產裝置上有沒有的問題。
然後呢，再以此為基礎，研發出來屬於他們的新型實驗生產裝置產品出來。
這是最好的一種方式，事實上很多國內科技企業都是這麼走出來的。不過相比於幾十年前，現在這條路更加艱辛。因為現在已經不比幾十年前了，專利保護方面健全，讓他們再也沒有了僥倖心理，必須實打實的進行研究，如何繞開和圖片這些技術專利，從而搞出擁有他們自主智慧財產權的新技術，新裝置出來。