年，也就是3年以後，日本航空瀕臨破產，稻盛和夫以78歲高齡出任會長，僅用了一年時間就拯救了這家航空公司。
而他的事跡也從這時才開始為人所稱道，最終全球聞名。
方燦燦這才把今天要拜訪的企業對上號，心中甚是慚愧。
傅澤接著說道：&ldo;你說的小組化結構，和這家公司倡導的阿米巴理論非常接近，說不定參觀過程可以給你一點啟發。&rdo;
方燦燦重重點頭：&ldo;嗯!&rdo;
來到京瓷總部大樓，這裡比她想像中的五百強企業要樸素多了一棟簡單的辦公大樓，看上去已經有些年頭了。
完全沒有世界五百強企業聽上去那樣的咄咄逼人。
而走進大樓以後，眼前一切也都是樸實無華的，這裡為參觀者建立了一個大廳，安排了講解員簡單的介紹了這個京瓷企業。
趙亞然本來想擔任翻譯的，可他很顯然有些跟不上。
同聲翻譯可不簡單，傅澤嘆口氣：&ldo;還是我來。&rdo;
方燦燦有些意外傅澤竟然也會日語，便聽著他翻譯道。
原來京瓷集團在創業的時候，並非實力雄厚，而是一個小小的沒有資金，沒有業績，也無法給客人和銀行帶來信任度的普通街道工廠。
能夠依靠的就只有一點技術和互相信任的夥伴。
面對困難和壓力，稻盛和夫經常思考自己究竟要靠什麼才能走出困境，他最終的答案是，靠人，靠相互信任的人心。
所以京瓷的企業文化是以人為本，以心為本。
聽到這些的時候，方燦燦其實是覺得有些枯燥的，她更感興趣的是這家公司的小組模式究竟是如何執行的。
可講解員卻用了80的時間來講企業文化和創始人的企業經營哲學。
而這個阿米巴經營理念便誕生於這樣的氛圍中。
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