公司每個組織劃分為一個叫做阿米巴的小集體，每個集體單獨核算，自行制定計劃，最終依靠阿米巴成員的智慧和努力來完成目標。
方燦燦聽到了一個關鍵詞，單獨核算。
這樣的做法可以讓所有人都參與經營，實現全員經營。
用這樣的理念，稻盛和夫先生建立的兩家公司都成為了世界五百強。
講解員講了二十分鐘，傅澤都一字不漏的為她翻譯了。
&ldo;你有什麼問題嗎?&rdo;
方燦燦陷入沉思，這個方法無疑是可以用於電商的，因為前世就有電商用這種模式成功過。
只是
她抬頭看向傅澤：&ldo;如果是單獨核算的話，怎麼能保證勁往一處使，如何避免阿米巴之間的無序競爭呢?&rdo;
傅澤想了想，把問題拋給了講解員。
講解員笑道：&ldo;我們公司老闆和員工之間是互相信賴的關係，而並非傳統企業中的互相對立。&rdo;
方燦燦覺得她似乎什麼都沒有說。
可是似乎又什麼都說了。
一臉懵逼。
信賴，就能解決沒有總領的指揮而不會亂套麼
方燦燦跟對方道謝，雖然心中的疑惑還是沒解開，講解員走了以後，趙亞然公司跟京瓷有合作，他也前去拜訪朋友了。只留了方燦燦和傅澤依舊在展廳。
&ldo;是不是一知半解，沒有聽明白?&rdo;
方燦燦點頭：&ldo;我直覺覺得這種理念很好，可總覺得小組單獨核算恐怕會出亂子。本來想著來這裡能不能解決這個問題，只是剛才對方只說了一個方案，那就是信任。&rdo;
傅澤笑道：&ldo;這個組織模式誕生於日本是有原因的，因為日本的職員通常是終身聘用，有強烈的歸屬感和責任心。這樣的模式，可以極大的調動每個人的積極性。用於電商這種蓬勃發展，非常需要創意和激情的行業我覺得是可行的。剛才講解員說的沒錯，這個模式有個先決條件，那便是信任。如果你不信任你的員工，不信任每個組員能完全理解並執行，而你的員工也不相信獨立結算的模式，不理解整套執行模式，那麼互相不信任，這個制度無法推廣。另外&rdo;傅澤頓了頓，斂去笑容嚴肅道：&ldo;你必須要有心理準備，這種模式必定有試錯成本。&rdo;
方燦燦點頭：&ldo;我明白，團隊有磨合，制度也需要一點點的建立，這條路一點都不輕鬆。而且聽上去也挺花錢的&rdo;
傅澤也被她逗樂了：&ldo;錢的事情不是緊要的，主要是理清楚這個理念的根本。&rdo;
方燦燦喃喃道：&ldo;根本發揮人的能動性?&rdo;
&ldo;嗯，京瓷的根本是以人為本，人人都是經營者，那每個員工都是老闆，也就都有積極性。至於你擔心的，組與組之間會亂套，其實你之前不是說過麼，有些部門是可以獨立於這些小組之外的。&rdo;
&ldo;嗯，比如客服、發貨、供應、美工這些工作與小組無關。&rdo;
傅澤提議道：&ldo;那能不能再多一個協調仲裁部門?&rdo;
&ldo;嗯?&rdo;方燦燦腦中靈光一閃可是卻沒抓到關鍵點。
&ldo;你想想，獨立的公司之間如果發生摩擦的話會怎麼做?政府如何管理這些公司?難道要每一個公司放一個監視員或者監控器嗎?競爭可以讓社會進步，可惡性競爭也是無法避免的。&rdo;
&ldo;啊!我明白了，有矛盾，出現問題，其實矛盾雙方自然就會找仲裁機構，現實中有法律法規約束，公司內部也可以形成