設計的樣式都不比溫城生產的鞋子差，最重要的是售價比溫城還低不少。主要是勞動力成本和工業用地成本相較溫城的低。由於福建、廣東生產出來的鞋子價廉物美，因此原本去溫城採購鞋子的採購商，一部分已經不在溫城採購鞋子了，轉而去廣東、福建進貨了。雖然這部分去其他地方進貨得客戶佔比現在還不是很大，但星星之火可以燎原。在還沒有形成趨勢前，必須做出改變。
面對這種情況，王心怡和陸兵達成共識。為了避免未來出現價格戰，計劃儘快淘汰掉低端鞋，將產品慢慢向中高階，品牌化轉變。陸兵因為十分看好國內的消費市場，所以想接下等整頓完工廠，就打算投入資金在全國主要城市分階段開設專賣店，以這種方式打響公司品牌，從而開啟國內市場。現在當務之急是明年開春引進一套管理系統，對採購部，品檢部，對原材料進行嚴格把關。提高生產效率，提高生產工藝，避免空耗，浪費。各部門將空降有經驗的管理人員，幫助落實管理系統的執行，提升工廠整體的管理水平。為日後全面進軍中高階市場做準備…
辦完舅舅的喪事。王心怡準備遵從實施原本與舅舅陸兵先前敲定的方案。卻遭到來自工廠各部門主管的壓力，這些主管都是跟陸兵一起打江山的元老，他們堅持自己過去的做事方式，並不相信王心怡這一套花裡胡哨的玩意。當初陸兵在世的時候，各部門負責人敢怒不敢言，陸兵說什麼就是什麼。現在人不在了，大家都敢跳出來反對。
不僅公司元老們反對，出人意料的是舅媽鄭秋燕也反對。陸兵生前擁有達隆鞋廠百分之70的股份。陸兵去世，鄭秋燕自然成了鞋廠的大股東，名副其實的話事人。
心怡也多次找鄭秋燕溝通關於改革鞋廠的事情。告訴鄭秋燕“改革鞋廠是大勢所趨，勢在必行的事。現在不這麼做，用不了多久，咱們就會被市場無情的淘汰。”可惜兩代人在對工廠的管理和未來發展規劃等問題上，因理念不同，始終講不到一個點上，每次都是不歡而散。
為了推進工廠改革，王心怡各種方法都用了，可公司元老們還是反對。這幾個月來王心怡還不時與鞋廠的元老們發生衝突，過得很糟心。不僅改革鞋廠無法推進，就連銷售部接到客戶的客訴和退貨變得也越來越多。遲遲得不到工廠的答覆，更別提有效解決問題的方案了。失去舅舅的支援，王心怡在鞋廠可謂舉步維艱。最終經過深思熟慮，決定放棄，退出她和舅舅陸兵一手建立起來的鞋廠。