我想與其推銷售賣這種大型工業固態電池產品，還不如直接賣成品呢，這樣產品的附加值自然也就更高了。”
呵呵，不見得啊，能在這麼短的時間內，就行想到了這麼多，的確簡單。吳浩誇張了張俊一句，然後笑著點頭道：“你分析的很對，未來我們肯定是要將一些專案和業務剝離出來，成立相關的子公司，然後打包上市募集和回籠資金。
但也不是所有專案和業務都能剝離的，一些核心專案核心業務是肯定不能剝離的，畢竟這可是我們的立足之本啊。
一旦剝離獨立，甚至是失去掌控，那麼我們一手建立起來的企業，很可能會出現崩盤甚至是分崩離析的局面。
所以啊，未來上市的專案和業務肯定是那些不觸及核心業務和技術的邊緣產業。
與其將整個電池產業剝離打包上市，還不如專門成立一家能源公司，來進行包裝上市呢。
你說的沒錯，這個專案就是一個很好的突破口。
而且賣電站的確比賣電池要賺錢的多的多，未來隨著社會和人類環保意識的不斷加強，光伏發電和風力發電等綠色新能源產業將會得到進一步的發展。
而制約光伏和風力發電的最主要原因就是發電的不穩定性，而我們的這種超大型電池儲能電站呢，則就能夠很好的解決這個問題。不但可以節約那些浪費掉的電，然後運用到緊缺的時候。
並且還能夠讓整個光伏發電站和風力發電站平穩輸出，甚至是分時調控輸出，做到經濟效益最大化。
我們要做的是將我們的大型和超大型電池儲能電站做成我們的一款拳頭產品，趁著目前大部分電池企業還沒有深入這個領域，我們要提前佈局，並且做大做強。
我們的目光不能只侷限於國內，還要積極的走出國內，面對廣闊的海外國際市場。
我們不但要佔領市場，掌控話語權，還得要制定我們自己的國際標準，提高整個產業的准入門檻，做到事實上的技術和市場雙壟斷。
未來，隨著化石能源的不斷萎縮，電力將會作為人類的最主要能源，誰誰掌控了整個電力能源，誰就掌控了一個國家的社會和經濟命脈。
我們要緊跟國家戰略腳步，做好我們分內應該做的事情，來助力我們國家民族復興和崛起。”
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