楊帆的抱怨不無道理，的確，新人沒什麼經驗，需要老手帶或者說培訓。這就會加重老手的負擔，所以往往很多時候，老手都不願意帶這些新人。
但沒辦法，經驗豐富技術成熟的老員工不可多得，基本上有能力的都會成為各公司爭搶的物件。而那些沒能力的，招募進來只會浪費職位資源。
所以對於很多大公司來說，他們更傾向於自己培養相關的人才。但這也會引發一些問題，比如公司好不容易培養出來的人才，卻輕而易舉跳槽了，還進入了競爭對手的公司。
因此人力資源部門在招聘新人的時候會格外的謹慎，一方面是評估你的能力，看看值不值得公司花大力氣培養。另一方面則就是考量你的忠誠度了，太跳躍或者說太愛表現自己的應聘者，往往不怎麼吃香。
在廠區呆了一個下午，與楊帆和何進山共同探討了一下廠區接下來的改造升級工作，吳浩隨即將楊帆留下，自己返回了公司。
入秋以後，吳浩的工作或者說整個公司都開始忙碌了起來。
公司商務運營部正式拆分，一分為二，重組為市場部和運營部兩個部門。
運營部總監由董益明擔任，除此以外呢，因為在之前工作中的突出表現，他被任命為公司的副總經理，專門負責運營方面的工作。
營運部今後將作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的事物進行計劃執行和控制。
除此以外，還要對公司的各個門店日常經營行為及業務運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
而市場部呢，則由原來的副總監黃志華負責。相比於董益明，黃志華更加年輕，也更加有衝勁。所以由他負責市場部，來開拓市場那是再好不過的了。
市場部，顧名思義，就是負責公司所有產品的市場推廣與銷售。這個部門可以說是整個公司營銷組織架構中的重要組成部分，在企業中具有巨大的作用。
可以說關乎公司發展的經濟命脈，所以吳浩才會找一個更加信任，更有能力的人來負責這塊的工作。
將原來一個部門的事情分散到兩個部門來做，這無疑是增加了工作效率，也提升了部門的職能的針對『性』。
但是，想要將兩個部門的智慧和工作內容理清，這得需要一段時間來進行磨合適應才行。
所以兩個部門剛剛分開後，在工作上出現了一連串問題。這不，剛分開不久，兩個部門就因為在一件事情上面的重疊，從而出現了矛盾，甚至引發了口水戰。
所以這就需要吳浩和張俊他們密切關注，實時注意，避免這種不利於公司內部團結的事情發生。
此外，馬上就是雙十一購物節了。這也是國內各企業全年最重要的營銷活動，所以吳浩他們必須提前要做好準備。
事實上現在購物節已經不侷限與雙十一當天了，一般都是從十一月的第一天開始，到雙十一結束，形成一個十一天的購物狂歡節。
當然了，前十天還只不過是預熱或者說預售預銷，真正發力的還是十一號這天，各公司都在進行刷量衝榜，以顯示自己的戰績。
所以他們不僅要在前期進行一些推廣宣傳外，還要組織相關的代工廠加大產品，囤積一部分貨物，以應對購物節所帶來的巨大銷量。
而且這也將是他們公司今年全年的收關之戰，今年公司的業績到底如何，就要看這次購物節的表現了。
其實吳浩他們也並不是非要卡這個節點，他們不是什麼上市公司，甚至連股東都比較單一。
所以營收財報方面不需要向外界公佈，也自然不需要什麼華麗的資料。對於他們而言，只要盈利就可以了。
而且今年光是營收就達到了幾百億，這個資料不需要進行什