事實上，主持人前面放著一個筆記本，筆記本上都是後臺透過微博和校內外提問同學們的所收集來的一些問題。
吳浩看了張俊一眼，然後點點頭道：“當然鬧過矛盾，而且很多，也很激烈。
大學時期有很多，不過這都是一些小摩擦。比如誰穿了誰的襪子，誰用了誰的洗髮水沐浴露之類的，我想這在大家宿舍中應該是經常遇到的吧。”
“是！”臺下揚聲喊道。
呵呵，吳浩笑了笑道：“創業的時候，矛盾更多，吵架更加頻繁，有幾次甚至差點打起來了。
主要是大家的觀點不一樣，而且大家都是年輕氣盛不服輸的人，憑什麼我一定要聽你的方案，你就不能停我的方案嗎？
於是爭著爭著就吵起來，吵的厲害了，於是就開始揚言放狠話了。
什麼不服操場單挑，或者樓下比劃比劃之類的。
但一般呢，都是點到為止，並不會鬧到不可收拾，誰都不理會誰。
大家通常都是先各自找方法證明自己的觀點正確，然後再拿著證據說服對方。於是這樣一來就有了緩衝，所以隨之矛盾也就化開了。”
“其實不止創業時候，現在在公司也一樣，也會出現各種矛盾。
但比較好的一點就是，我們從來都不迴避矛盾，也不會大事化小小事化了，做什麼和事老。
我們所養成的習慣或者說所灌輸的企業文化，就是不迴避問題，遇到問題解決問題。
這一點大家表現的都很好，甚至有員工認為他的方案和觀點是對的，然後衝著我大喊大叫起來。
而事後呢，我並沒有記仇，這名衝著我大喊大叫的員工，現在也已經成了公司的中層幹部。
對於有能力的人，我們允許他們有個性，也允許大家表達自己的觀點。
在公司裡面，只要你有理，或者說你認為自己是對的，你就可以直接闖入我的辦公室，然後跳到我的桌子上，衝著我大喊大叫都可以。”
聽到下面眾人的質疑聲，張俊笑著說道：“這一點我證明，當時那名員工衝著浩子大喊大叫的時候，我也在場，甚至很氣憤，要開除他。
但最終被浩子攔下了，浩子並沒有憤怒，而是安排人員開始研究分析這名員工的觀點和方案。
事後證明他是對的後，浩子親自去拜訪了這名員工，並向他獎勵了二十萬，提升了職位。
現在這名員工已經是我們公司的中層幹部，更是我們的中堅力量。”
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