千四五百人，這還是最近擴充的結果。
於此同時呢，今年公司創造了驕人的業績，營收方面也取得了一個非常不錯的成績。
所以這就帶來了一個問題，如果建立期權激勵池，那應該定在多少為好呢。就按照能拿得出手的最低純利潤的百分之一來算，那也是幾個億，攤分到大家身上也是一個相當大的數字。這不符合企業的經營，也不利於企業的發展。
當然了，我並非小氣，該給大家的獎勵肯定不會少的。只是期權計劃需要推遲，等咱們公司的達到一定規模後才能實施，希望大家能夠理解。”
“我支援吳總的決定，目前公司的確不適合開啟股權激勵計劃。”董益明率先開口道。作為一個幾十年的從業者，他也明白，在目前這種情況下，的確不適合開啟這個股權激勵計劃。
“我們也沒意見。”林建良和其他人也點了點頭道。
事實上，他們也猜到了這個結果。雖然有些失望，但正如吳浩和董益明所說的，目前公司的確不適合開啟這個計劃。
吳浩一直在關注眾人的反應，雖然大家都表示沒意見，但從表現上來看還是有些微微的失望。
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所以他當即說道“大家放心，該給的獎勵肯定不會少的。具體的獎勵細節，待馬上的公司年會中再向大家公佈。”
聽到吳浩這麼說，人力資源部門的負責人林建良也開口說道“相關的獎勵計劃我們正在做，相關方面我們也會陸續來徵求大家的意見，確保能拿出來一個讓大家都滿意的方案出來。
只不過還需要一些時間，你們知道這個工作很複雜。尤其是咱們公司擴張的比較快，這一年中入職的員工比較多。所以如何給這些人評定年度績效獎金，這我們很是頭疼。”
“這個之前咱們不是溝透過了嗎，年終獎按三檔來進行評定嗎？”張俊聞言有些不解道，這個問題他之前和林建良溝透過，可沒想到還會讓人力資源部門感到頭疼。
“是溝透過，但是在執行過程中也引發一些問題。”林建良搖了搖頭苦笑道“咱們之前討論的三檔是根據員工們入職的時間來進行劃分的。
凡是員工入職時間滿一個季度，年終時候都給予三千元的年終獎勵。滿半年的給一個月工資年終獎勵。而滿一年的，則給予三個月的年終獎勵，也就是我們所說的十五薪。
而這也帶來新的問題，比如給予員工們獎勵的這一個月工資是按照公司基本員工工資呢還是按照所在職位工資。還有技術人員的工資並不是按照職位劃分的，而是按照級別來進行劃分，這個怎麼計算也是個問題。”
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