一場來西伯利亞的寒流，讓整個安西披上了一層冬裝。人們在欣賞這美麗雪景的同時，也在煩惱積雪帶來的交通堵塞。
隨著雙十一漸漸遠去，整個公司的運營也逐漸開始恢復正常。雖然在年終之前還有一個什麼雙十二購物節，但相比於雙十一的規模，這個根本不值得一提。
按理來說，打下了這麼漂亮一場勝仗後，年底基本上沒什麼事情了。大家只要放鬆放鬆，迎接新年的到來就行了。
可吳浩他們並沒有停下腳步，在雙十一過後，吳浩隨即開始啟動了多套發展擴張計劃。
首先是市場方面，這次雙十一購物節雖然很成功，但也暴『露』了很多他們在經營上面的缺陷和不足。
尤其是在薄弱的線下銷售環節，更是成為了了他們發展的嚴重阻礙。
所以雙十一剛過，吳浩當即就吩咐董益明開始著手於線下直營店和授權代理商的啟動建設專案。
線下直營店，顧名思義就是公司在各個城市開設的直屬店鋪。主要負責售賣公司的一些產品，併為售出的商品提供相應的售後服務。
當然了，這些線下直營店也可以當作是產品的線下宣傳和體驗點，為許多想了解他們服務的消費者答疑解『惑』。
過去吳浩他們一直是和蘇美這兩家電商平臺的線下渠道進行服務的。但這兩家電商平臺的線下渠道並不能滿足吳浩他們的需求，而且還有很多制約，這種制約在這次購物節上面表現明顯。
絕不能受制於人，這是所有經營者都懂得的道理，更何況還是這麼重要的線下實體渠道。
所以當即吳浩他們在商議後就決定啟動他們自己的線下官方直營店計劃。這個計劃其實早就制定了，只不過他們一直沒有實施罷了。主要是之前他們的力量有限，還支撐不了這麼大的專案。
按照他們的初步計劃，首批線下直營店將會在全國五十個主要城市中同時開啟，總投資達到五個多億。
摺合下來一個線下直營店的成本將超過一千萬，當然了這是平均水平。有的城市的建設成本肯定要比這個高，而有的城市呢則就會比這個少一些。
而下一步視情況而定，可能會將線下直營店的規模擴充套件到一百五十可城市，涵蓋國內大部分主要城市。
當然了，這種線下直營店的建設成本巨大，所以不可能覆蓋到全國所有的縣市級城市，而這就需要各級授權代理商來進行填充了。
這也是很多企業都在採用的一種營銷策略，就是招標相關區域的代理商，由他們來開設相關的授權店鋪。
比較常見的自然就是很多手機品牌了，這也是為什麼能在大街小巷看到那些藍藍綠綠的手機廣告牌的原因。
當然了，這代理之中也分了很多層次。比如有的是獲得官方認證許可的大區域總代理商，他們直接和企業進行合作，拿下相關的區域的品牌產品代理權。
除了負責相關產品的推廣銷售以外，也負責承擔這塊區域所有產品的售後服務工作。
而這類大區域總代理商往往競爭十分激烈，尤其是針對一些熱門電子品牌廠商更是如此。
一般像一些經濟發達地區的總代理商，它們要向企業所支付的代理費用都是每季度按億起價的。
第二類代理商，則就是遊走於總代理商上下面的分代理商。他們的實力有限，所以往往代理的只是一個地區，或者僅僅是一座城市。
這些分代理商則是線下銷售的主力，同時競爭也最為激烈。甚至為了拿下一個品牌的地區代理權，這些代理商們可是將三十六計運用各遍。
不僅常常有全武行出現，甚至嚴重的還會鬧出家破人亡的慘劇。
第三類代理商呢，則就是一些零零散散的店鋪。這些