二三號廠房合併的小調整，只是把他忽悠去順生的藉口。另外，還有一菊花的破事等著他拿主意呢……
四家門店的店長全被抓了，新店長由各家店的老店員暫代。正式任命可以等一段時間，但管理制度必須儘快完善。
另外，順生的管理架構建設，是極度不完善的，連幾十年後一些正規點的小廠都不如，說是作坊式管理都不為過。
決策者是曲久勷和曲靜，廠子裡有個大事小情都是倆人商量著來。
高管是曹經理和董經理，倆人壓根沒有明確的分工。下面人有事逮到誰跟誰說，逮不著就直接找倆大老闆。
當然了，這種混亂的，分工不明確的管理，在眼下這個年月是非常普遍的。別的地方不知道，起碼港島和彎省不少體量更大的公司也強不到哪去。
很多都是家族成員加親信，或是股東加親信的管理模式。
只有準備上市了，才會與“國際接軌”像模似樣的建立起管理體系。但也僅僅是建立起來罷了，真正運轉時依舊一團糟。
相比之下，順生到現在為止起碼沒有爭權奪利、中飽私囊、令出多門的問題，已經算很不錯了……
曲卓曾經動過裸辭創業的心思，特意買了企業管理方面的網課學習。
雖然想法一直停留在想的階段，壓根沒勇氣實踐，但甭管有用沒用，好歹學到了點管理架構和企業運轉的知識。
眼見順生的管理跟草臺班子似的，決定趁機先按照小型企業的構架，將部門和權責體系建立起來。
把廠裡管事的小貓兩三隻召集起來，讓曲素梅負責銷售、採購和質管三個部門的搭建。
曹經理負責總務部門的建設，董經理負責生產部門。
這不是重用曲素梅，主要是曹、董兩位一個要跟工廠改建，一個負責生產，實務比較多，騰不出太多的精力。
總之，架子搭起來後，人員先緊著廠裡能用的人手挑，不足的按照崗位需求讓曲久勷招。
至於技術部門，曲卓交給了陳嘉志和林俊業。讓倆人自己選，一個繼續現有的工作，一個轉去待建的液晶屏車間。
有了決定後，各憑本事從現有的人手裡拉隊伍。一波準備好擴產帶新人，另一波準備出去學習進修。
還剩下一個財務部門，曲卓只拿出了構架，具體任用和人員填充讓曲久勷和曲靜決定……
曲卓在會議室開會時，他的辦公室裡兩撥客人正略顯尷尬的八目相對。
一波是梅宣寧和榮志堅，另一波是利亞姆和一四十來歲的鷹鉤鼻子。
為什麼略顯尷尬？
因為梅宣寧屬於在港島公開活動的我方人員，作為m16港島主管的利亞姆，肯定知道他，興許還掌握著更深也更全面的資料。
而梅宣寧，自然也知道利亞姆是幹嘛的。
倆個明確知道對方身份，也知道對方清楚自己的身份，卻從來沒有直接打過交道的人，在毫無準備的情況下碰面，那場面……自然很有趣。
沒錯，讓兩撥人在一間辦公室裡等著，是曲卓有意的。
不涉及什麼特殊的目的，就是單純的處於惡趣味……