常洪波被晉升為院長之後，對醫院的管理模式也進行改革。
儘管有人說常洪波是黨同伐異，是任人唯親，但老院長在任的末期，雖然很多事情都睜一隻眼閉一隻眼，但很多問題還是遺留下來。
常洪波作為分管醫生工作的負責人，早就發現了這些問題，這些都得上任之後一一清除。
新官上任三把火。
任何一個管理者在全新的崗位上必須要透過有力的措施，證明自己的價值。
畢竟，上面的領導戴著放大鏡盯著你的一言一行，要看你在最短的時間是否能透過一己之力改變新崗位原先存在的弊端。
其次，下面的人也懷揣著複雜的心情，分析你是否比前任更有魄力與智慧。
當然，想要實現自己的規劃，一開始樹立威嚴，確立威信，也是最合適的。
下面的人對你的管理風格不瞭解，如果一開始太過於疏鬆，壓制不住，後患無窮。
尤其是醫院和其他團體有諸多不同。
醫院對科室主任的控制力沒有想象中那麼大。
儘管常洪波是從基層一步步走上來的幹部，但醫院科室眾多，有一些領域並非常洪波熟悉的人員。
常洪波控制力最強的是外科這一塊，而內科方面則是其他兩名副院長的一畝三分地，至於行政這一塊，則是陳晉把控。
從近期其他幾名副院長的反應來看，他們儘管內心或許有不服氣的地方，但表面上還是很配合自己的工作。
常洪波在任命儀式結束之後，立即召開班子會議。
在這個會議上，他的發言就更具針對性和侵略性了。
他提出了天華如今面臨的三大問題，也是自己上任之後必須要解決的地方。
其一，整頓作風。儘管醫院每年都會抓員工的作風，但依然還是會頻頻暴露問題，每年因為貪汙、受賄，收受紅包，過度醫療導致的事件，超過了三十件。
其二，人才儲備。經過幾年時間，人才培養模式的轉變，如今天華的新人不斷湧現，醫資結構明顯最佳化。
接下來要繼續維持現有的態勢，持續建設人才梯隊。為年輕醫生提供更好的培訓通道，搭建更合理的晉升架構，傾斜進修深造的資源……
爭取在五年內，培養一批在全國乃至國際具備競爭力的骨幹醫生。
其三，改善薪資結構，提高一線醫務人員的收入水平。
天華醫生的薪資收入儘管在全省屬於較高的位置，但依然還是不夠的。
很多醫生一到週末就到處飛，為了增加收入，或多或少會對在院工作產生影響。
因此醫院提升薪資水平，可以讓醫生將精力放在天華，同時也可以騰出精力，用於科研和提升水平。
常洪波的三條決策，看似是老生常談，但班子成員均從常洪波的語氣和態度，感受到了必須執行的魄力。
一人得道雞犬升天。
跟常洪波走得近的那些人，在醫院那是走路生風。
其中自然包括趙原。
趙原慶幸自己運氣不錯，站位正確。
一不小心從副院長紅人變成了院長紅人！
看似一字之差，實則天差地別！