後，日本航空瀕臨破產，稻盛和夫以78歲高齡出任會長，僅用了一年時間就拯救了這家航空公司。
而他的事蹟也從這時才開始為人所稱道，最終全球聞名。
方燦燦這才把今天要拜訪的企業對上號，心中甚是慚愧。
傅澤接著說道：“你說的小組化結構，和這家公司倡導的阿米巴理論非常接近，說不定參觀過程可以給你一點啟發。”
方燦燦重重點頭：“嗯！”
來到京瓷總部大樓，這裡比她想象中的五百強企業要樸素多了一棟簡單的辦公大樓，看上去已經有些年頭了。
完全沒有世界五百強企業聽上去那樣的咄咄逼人。
而走進大樓以後，眼前一切也都是樸實無華的，這裡為參觀者建立了一個大廳，安排了講解員簡單的介紹了這個京瓷企業。
趙亞然本來想擔任翻譯的，可他很顯然有些跟不上。
同聲翻譯可不簡單，傅澤嘆口氣：“還是我來。”
方燦燦有些意外傅澤竟然也會日語，便聽著他翻譯道。
原來京瓷集團在創業的時候，並非實力雄厚，而是一個小小的沒有資金，沒有業績，也無法給客人和銀行帶來信任度的普通街道工廠。
能夠依靠的就只有一點技術和互相信任的夥伴。
面對困難和壓力，稻盛和夫經常思考自己究竟要靠什麼才能走出困境，他最終的答案是，靠人，靠相互信任的人心。
所以京瓷的企業文化是以人為本，以心為本。
聽到這些的時候，方燦燦其實是覺得有些枯燥的，她更感興趣的是這家公司的小組模式究竟是如何執行的。
可講解員卻用了80的時間來講企業文化和創始人的企業經營哲學。
而這個阿米巴經營理念便誕生於這樣的氛圍中。
公司每個組織劃分為一個叫做阿米巴的小集體，每個集體單獨核算，自行制定計劃，最終依靠阿米巴成員的智慧和努力來完成目標。
方燦燦聽到了一個關鍵詞，單獨核算。
這樣的做法可以讓所有人都參與經營，實現全員經營。
用這樣的理念，稻盛和夫先生建立的兩家公司都成為了世界五百強。
講解員講了二十分鐘，傅澤都一字不漏的為她翻譯了。
“你有什麼問題嗎？”
方燦燦陷入沉思，這個方法無疑是可以用於電商的，因為前世就有電商用這種模式成功過。
只是
她抬頭看向傅澤：“如果是單獨核算的話，怎麼能保證勁往一處使，如何避免阿米巴之間的無序競爭呢？”
傅澤想了想，把問題拋給了講解員。
講解員笑道：“我們公司老闆和員工之間是互相信賴的關係，而並非傳統企業中的互相對立。”
方燦燦覺得她似乎什麼都沒有說。
可是似乎又什麼都說了。
一臉懵逼。
信賴，就能解決沒有總領的指揮而不會亂套麼
方燦燦跟對方道謝，雖然心中的疑惑還是沒解開，講解員走了以後，趙亞然公司跟京瓷有合作，他也前去拜訪朋友了。只留了方燦燦和傅澤依舊在展廳。
“是不是一知半解，沒有聽明白？”
方燦燦點頭：“我直覺覺得這種理念很好，可總覺得小組單獨核算恐怕會出亂子。本來想著來這裡能不能解決這個問題，只是剛才對方只說了一個方案，那就是信任。”
傅澤笑道：“這個組織模式誕生於日本是有原因的，因為日本的職員通常是終身聘用，有強烈的歸屬感和責任心。這樣的模式，可以極大的調動每個人的積極性。用於電商這種蓬勃發展，非常需要創意和激情的行業