工學習他們的有用經驗。
除了勤奮和學習，我認為還應該善於思考。
具體來說，要善於分析問題和現象，以及總結經驗。
比如要思考分析銷售全過程中的各個環節，為什麼是這樣，該怎麼做。
為什麼這麼做，有沒有更好的方式方法。
總體來說，就一句話，用思考指導行動。”
楊財侃侃而談，把他自認為合理的觀點，儘可能的在趙長天面前展現出來。
在趙長天看來——
楊財的觀點並不新穎，甚至是千篇一律的東西。
但卻並不是每一個銷售人員都能總結得這麼清楚。
至少，前面那三位，就沒有楊財思路這麼清晰。
就算楊財不是趙長天之前看好的人才。
透過這一番交流，趙長天也十有八九會對他另眼看待。
“小楊，你覺得作為一名國企員工，最重要的素養是什麼？”
趙長天繼續提出第二個問題。
這個問題，前三名新員工的回答，讓趙長天感覺味同嚼蠟，沒有發現絲毫亮點。
他期待楊財的回答。
“處長，我認為作為國企員工。
最重要的素質，是必須聽話。
聽領導的話，堅決執行領導的指示。
具體到我個人。
就是必須堅決服從處長您的任何指示。”
楊財的回答言簡意賅，但表述非常清楚。
之前的三名新員工，有的說嚴於律己，有的說人品最重要，有的說盡職盡責。
相比於楊財所說的，似乎在境界上要高得多。
但對趙長天來說，楊財的回答，卻是最讓他滿意的。
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！
不是趙長天如此膚淺，而是實際需要。
作為一名領導，永遠喜歡聽話的下屬。
哪怕下屬能力差一些，也無所謂。
畢竟，能力是可以培養的。
但是否聽話，則關係到是不是有培養價值。
不聽話的手下，即便能力再強，趙長天也不會重用，甚至還會有意打壓。
事實上，也不只趙長天會這麼做。
絕大多數領導，一般就是嘴上說得漂亮，但實際都是任人唯親，而不是唯才是舉。
趙長天雖然不會狹隘的奉行任人唯親的用人標準。
但肯定會優先考慮與自己同一陣線的下屬。
而眼前的楊財，則無疑立場鮮明的表達了自己的態度。
這樣的手下，無論是趙長天，還是其它大部分領導，基本都沒有不重點關注的理由。
所以，趙長天前世，楊財能在別人手下取得成功，可以說是一種必然。
接下來，趙長天又陸續問了楊財一些問題。
無關專業知識，都是一些涉及情商、為人處事的小問題。
楊財的回答，有的令趙長天很滿意，有的則差強人意。
但總體上，經過一番測試後，趙長天對小胖子的表現比較認可。
在趙長天心中，相比於其它三位關係戶，楊財要出色得多。
不知不覺，兩個人的談話時間，已經接近一個小時。
趙長天該問的都已經問完，對於是否重點培養小胖子，心裡也已有了答案。
喜歡權財巔峰，從第三次離婚開始高升請大家收藏：()權財巔峰，從第三次離婚開始高升