警力，卻一直沒有任何實質性進展。
只是又有多起婦女失蹤案，被懷疑與海哥團伙有關。
時間流逝，12月24日到了。
這一天，好訊息傳來。
黎光裝修公司――臨海分公司升級決議。
透過總公司審議。
報送母公司審批。
通常情況下，黎光重工各個子公司下屬的分公司升級，在子公司總部透過的情況下。
還沒有出現過被母公司否決的先例。
這一次，也不例外。
12月28日，關於子公司――黎光裝修公司――臨海分公司升級的決議，獲得母公司黎光重工審批透過。
自此，臨海分公司從二級分公司正式升為一級分公司。
翌日，12月29日，相應的幹部級別調整下發——
劉國單的級別，從正處調整到副廳。
謝曉明、程紅玉、姜家春三位副經理，級別從副處調整為正處。
趙長天、高林等四位重點科室的一把手，級別從正科調整為副處。
其它人級別不變。
分公司升級之後，總共八位領導的級別獲得晉升。
這無疑讓其它沒有獲得晉升的幹部，大失所望。
但這也正常。
這些年，涉及分公司升級、領導幹部調整，經歷兩種模式。
第一種模式，是副科級以上領導幹部，全員獲得晉升。
第二種模式，則是分公司主要領導、重要崗位幹部才能獲得晉升。
在第二種模式下，獲得晉升的幹部，一般都不會超過十人。
分公司高層領導，如果沒有重大意外，基本會鎖定四個名額。
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剩下的晉升名額，通常從四個到六個不等
臨海分公司在升級之後，只有四名科室領導獲得晉升，相對來說，偏少了一些。
但也在正常範圍之內。
最近十年，在黎光重工這個無比龐大的國企內——
涉及到的子公司內部升級，全都是沿用第二種模式。
這其實是母公司針對各個子公司在幹部升遷上，所做的一種限制。
如果採用第一種模式，子公司下屬的分公司升級後——
晉升的幹部數量太多，會產生一系列的負面影響。
比如會使得一些大量不具備晉升資格的幹部，躺著晉級。
再比如，由於一次性晉級幹部過多，會導致分公司管理出現混亂。
諸如此類的弊端，還有很多。
這就使得母公司黎光重工下達決心，徹底根治相關弊端。
故此，第二種升級模式，從十年前開始，被廣泛應用於下屬各個子公司。
這種模式，既保證了重要幹部隨著分公司晉級水漲船高。
也能確保，把大量不具備晉級條件的幹部剔除出升遷名單。
據趙長天從程紅玉那裡瞭解，原本，在劉國單和謝曉明提交的幹部名單上——
涉及到正科級職位晉升的後備人選，一共是八人。
但在經過總公司綜合考量，尤其是考察組拿出的相關意見後。
最終只確定了四個升級名額。
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