翌日，趙長天代表銷售科――
提交銷售科擴編計劃書。
先是提交給謝曉明。
獲得批覆後，又提交給劉國單。
在這份計劃書中，趙長天表示，分公司升級成功，意味著――
對銷售隊伍建設、以及整體銷售業績提升有了更大的要求。
在這種情況下，趙長天提議擴大銷售科規模——
在目前三個銷售小組的前提下，再增加一個銷售小組。
同步，增加一名副科長，以及六名銷售人員。
趙長天的提議不是一件小事。
增加一名副科長，固然重要，但更重要的，是涉及到增加六個正式編制。
對黎光公司這種效益很好的國企來說，企業編制是很寶貴的東西。
甚至不比事業編和公務員差。
國企改革之後，雖然企業與員工簽訂的是勞務合同，與傳統的人事合同有所不同。
不是過去那種與事業編相似的‘傳統編制’，但實際上，卻比傳統編制更有價值。
越是效益好的國企，編制含金量就越大。
不知有多少人會想方設法、挖空心思的獲得一個編制，期望成為黎光公司的正式員工。
當初的趙長天，就是這樣的情況。
現如今，相比於趙長天入職的那個時期。
編制名額更為寶貴。
每一年，總公司新增的編制名額都是有限的。
基本上，每一個名額都涉及到人情、人事關係。
更關鍵的是，近些年，母公司黎光重工收縮人事權――
下屬的各個子公司擴編，需要母公司稽核透過才行。
雖然通常只是走個過場，但也有稽核不透過的個例出現過。
而每次出現，都代表著一個子公司會遭受劇烈震盪。
回到眼前――
趙長天一次就提出增加六個名額，這無疑是一個大手筆。
劉國單雖然是一把手，但在這種大事上，也必須按照程式來。
就算加上一個簽字同意的謝曉明，也不行。
按照規定，涉及重大決策，必須要形成領導層集體決議才行。
當天下午，劉國單主持召開分公司高層會議。
與會者，除了劉國單，還包括謝曉明、程紅玉、姜家春三位副總。
會議開始後，劉國單先將情況說明。
隨後，他發表自己的意見――
“諸位，對於趙長天趙科長的提議。
我的意見，是應該給予支援。
分公司剛剛升級，迫切需要提升銷售業績。
這是重中之重！
諸位都應該聽說過，在母公司黎光重工的歷史上。
以前有過相關案例――
某個子公司下屬的分公司，在升級之後沒多久，就不幸降級。
而且，這樣的案例，還不是一次、兩次，而是多次。
我特意研究過。
這些分公司降級的最主要原因，基本都是因為業績嚴重不達標。
升到二級的分公司，在業績上比不過多數三級分公司。
升到一級的分公司，在業績上落後於很多二級分公司。
在這種情況下，降級就是必然的事情。”
頓了頓，劉國單環視幾位副經理：“諸位，我的意思，大家應該都明白。
升級成功，不代表高枕無憂。
我們必須要有危機意識才行。
這其中，提升分公司銷售隊伍實力，增加整體銷售業績。
是一件必須要做的事，而且越早做越好。