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司昊轉述給黃銳，調換語序、省略又新增幾個字，在黃銳的心理預設下，聽上去就好像是：如果有條件的話——有實驗條件，比如實驗室有相關儀器裝置、有相關試劑耗材、有相關方向的研發人員——就可以嘗試做一下，並且客戶也知道這玩意兒不好做、不一定能做得出來，所以不催驗收，能做就做，不能做就算了。
我都能猜到黃銳是怎麼想的！
客戶既不著急，要求也不高，那有啥不能混的？
我瞠目結舌看向司昊：“臥槽，你坑他啊？”
“困難我一一提前告知，還說‘盡力而為，也不勉強’，是他惦記研發經費的油水，自己拍胸脯把專案大包大攬，我坑他什麼了？”司昊雲淡風輕，“客戶也不傻，不至於在一棵樹上吊死，當然也會找其他供應商，誰一階段成果做得漂亮就和誰籤合同，價格想必也很漂亮。”
“我還是不太懂……”我懵懵地問司昊，“黃銳做不出成果就是做不出，公司虧的成本也不從他口袋裡掏，而且他還藉機中飽私囊順道折騰我們技術……”
司昊淡道：“他以後就折騰不了你們了。”
我起先不明白司昊的意思，也實在想不通司昊的用意何在。
直到四月底，專案最終夭折，落到了競對公司手裡——
“支撐他的野心”
這一家競對公司與我司，無論是在客戶群體、銷售領域還是科研方向上，都存在同類競爭的情況，不僅業務有重合，就連公司成立年限都相差無兩，既是齊頭並進，也是相互較勁。
在黃銳懶懶散散混日子磨洋工的時候，對方不僅有團隊，而且整個團隊都認真對待，率先拿出了一階段研發成果，客戶最終在幾家供應商中選擇與之簽訂正式合同，與此同時，便也宣告我們在經過接近兩個月的內部研發測試後，專案夭折。
直至此時，黃銳和何運興都仍然嬉皮笑臉沒什麼心理負擔，一副“已盡人事、天命不可不聽”的賴皮樣子——顯然沒有預料到公司後期對這個專案會有如此高的重視程度。
當然，我並不是說員工必須得給公司賣命工作，只是在其位謀其職、拿一分錢幹一分活，至少要做好自己分內之事，黃銳工資那麼高，還自己吃油水，最終卻害得司昊爭取專案的努力統統白費——再擺出這副姿態，怎麼不讓人心生厭惡呢。
就在黃銳和何運興以為此事翻篇時，老闆親自牽頭，召集該專案各個環節負責人開“反思總結大會”。
根據司昊後來給我的轉述——
老闆面色鐵青，幾乎大發雷霆。
若換平時，老闆也心知肚明我司蛋白方向的科研能力並不出彩，隔三差五有一些小專案做就挺不錯的了，但偏偏這一次，一個很好的、拓寬合作的機遇擺在眼前，不僅沒抓住，還讓競爭對手給做出來了，並且競爭對手還會藉此專案與客戶產生更多利潤豐厚的合作，那在老闆看來，問題顯然就會被放大。
是沒有經濟實力嗎？不是，科研經費可並不拮据。
是沒有實驗條件嗎？不是，我司實驗室裝置齊全、要什麼有什麼。
問題就出在統籌者的策略規劃和研究人員的技術實力上。
老闆帶頭自我反省，格局一貫往大了說，擺出生於憂患死於安樂的大道理：“我發現，大家就是太喜歡待在自己的舒適圈了！連我本人也沒有做好表率，以前在這一塊，我分配傾注的資源確實相對較少，但我們不發展，別人卻一直在發展，總有一天我們就會出問題！”
“這個領域的技術，我們不是沒做過，而是從來沒有做好過！退一萬步說，哪怕我們公司現在沒有做，只要未來想要拓寬市場，也遲早都會做，既然這是趨勢所向，那我們現在應當乾脆出手、