方法的技術要求幾乎為零，優點在於能讓部隊或者兵工廠製造急需的子彈，缺點很明顯：一，子彈質量不穩定，易出現卡殼問題，二，對工人手藝和裝置有一定要求，畢竟唯有手藝好的工人能保證質量，且需要簡易車床。三，生產效率低，產量低。”
子彈問題？
沒關係，我現在也是技術領域的哆啦A夢！
“這種手工定裝彈生產每天產量能有多少？！”聽到餘華冷不丁丟擲的這個方案，陳康無疑是懵逼的，過了小半秒，整個人猛地反應過來，趕緊追問最關鍵的資料。
言語透出急切之意。
子彈質量不穩定？
能有復裝七八次的子彈不穩定？
對工人手藝和裝置有一定要求？
隊伍裡可不缺工人出身的戰士，聽這情況，裝置無非就是車床而已。
陳康最在意的只有一點——餘華口中的產量低，具體資料究竟是多少！
“拋開原料供應環節，一條七人手工定裝彈生產線每天產量能到100發—300發左右。”餘華給出日產量資料，微笑道：“根據地目前能產標準發射藥和底火，銅和鋼也有，原料供應不是問題。”
車鋼芯，錘被甲，錘彈殼，鑽火孔，塗漆，裝發射藥和底火，子彈組裝，這是全手工定裝彈生產線的七道工序，每道工序最低一人。
一臺車床和七名工人即可滿足手工定裝彈生產的最低要求。
這個方法是餘華當初在貼吧上與人吹牛的時候，根據工業化生產子彈得來的靈感，核心思路就是你有你的工業化，我有我的手工化，只要有原料，我就能搞子彈。
剛好合適，根據地已經具備發射藥、底火、銅、鋼等原料供應能力。
對於工業國而言，這種方法可謂吃力不討好，但對現如今的根據地而言，對人均子彈5發左右的部隊而言……
還要什麼腳踏車？
反正一句話，先解決有無的問題，再解決好不好用的問題。
“100發到300發，夠了，完全夠了，哈哈，這種方法非常適合我們。”陳康面露喜色，眼眸中的睏倦之意再次消散，心中的喜悅情緒無以復加，沒想到出來送餘華一趟，竟然得到了解決子彈生產的有效辦法。
誠然，這種手工定裝彈生產方式的效率低，產量低，質量存在不穩定缺陷，與工業化生產的標準子彈完全不能相提並論。
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但這又如何？
這些缺陷影響什麼？
論缺陷，部隊長期採用的復裝子彈最多，提高膛線磨損，精準度不夠，有效射程低，殺傷力不足等等。
比起復裝子彈，餘華提出的這種手工定裝彈，簡直好的不能再好。
馬列在上，這可是每天100發到300發，取最高數，一個月下來那就是整整九千發，四捨五入豈不是一萬？
七個人+一臺車床=月產1萬發定裝彈。
而七十個人+十臺車床=月產10萬發定裝彈。
這是什麼概念？
現如今紅軍八萬人，每個月十萬發定裝彈則意味著部隊人均子彈總量，以每個月1.25發增漲。
說真的，陳康高興到已經快要落淚的程度，這可是真正的定裝彈啊……
不是打了一次又一次的復裝子彈。
“還有，為了適應缺乏電力，提高便攜性，還可以造一種人力車床，採用類似縫紉機腳蹬結構，加一個飛輪，實現純人力生產，如此便能隨軍行動，子彈產量可能會有所下降，不過提升了適應範圍，畢竟大多數地區不具備電力供應條件。”
餘華想了想，高速運轉的腦海隨即給出一種改進方案，微笑道：“您把這個方法告訴教授就行