充下去。
以上是「軍統局」在抗戰初期檢討淪陷地區關於情報、破壞、行動三項工作概略。而「軍
統局」所肩負的任務，專案繁多，此處不及備述，其大要可參閱以下的「檢討總結」。
檢討總結─
本局工作當前之缺點：
1 「雖有全盤之計劃，但不能按步實施。
2 「工作雖能把握中心，但不能有計劃之推進。
3 「人事雖有註記，但不能明瞭某個別分子之效能，與其過去之歷史，當前之實際生活
情形，因之處置失當。
4 「訓練人材缺乏，材料平凡，尤其是各班之副主任與政訓組長人選不當，且訓練與工
作不能合一。
5 「督察人數卽少，且負責督察者缺乏銳利眼光，精細之頭腦，熱烈之情緒，嚴正之態
度，而又不明當前之情勢，當地之情形，與夫工作人員之效能生活等，因之督飭不嚴，視察
不周，致各地工作形成今日散漫遲滯之現象。
6 「秘書室秘書人數旣少，不敷分配，而人選又不健強，致對工作之檢討與指導及策劃
等均差。
7 「各單位中下級工作人員，政治水準低，能力差，致各單位負責人忙於日常工作，無
暇檢討與設計及指導。
8 「全體工作人員待遇過薄，生活困難，影響工作情緒。
9 「電務人員技術生疏，且人數不敷分配，加以總臺力量，尚屬薄弱，致呼應不靈，遲
誤殊多，而電訊人員缺乏政治訓練，亦為原因之一。
10「第二處對情報之指導與考核及編審統計等工作，不能作經常普遍切實精細之實施，
致對某一問題，無具體正確之認識，對領袖無良好之貢獻，而本身訓練之材料，亦無可採取。
11 「各地行動工作，幹部缺乏，組織亦未普遍，對重要漢奸之制裁，缺乏深入內線；
對各地交通之破壞，實力未備，致全般行動，多有未能配合軍事行動之需要，而予敵方經濟
資源與敵軍飛機倉庫之破壞，亦無顯著成績之表現，因缺乏健全之組織與充份之準備也。
12「偽軍反正運動，缺乏良好之媒介，而中大對反正之偽軍，亦乏較優之待遇，且我
各地工作人員，未能混入偽軍，作有力之策動，此皆對偽軍反正運動工作無顯著成績表現之
重大原因也。
13「以現在一萬一千人之工作，每月僅有經臨費五十一萬餘圓，致每月經費相差甚鉅，
東借西移，常在困難拮据之中，加以淪陷地區匯兌之困難，各地工作亦難免受其影響。
14「所有握掌之公開機關，各主官對本局多抱疑忌之心理，故對本局所派遣之人員，
一面儘量拉攏敷衍，一面則竭力防止進展，致本局所派遣之人員，忘記本身之使命，離開本
局之立場，卽形成隔閡，發生矛盾現象。
15「屬於本人（戴雨農先生自稱）者，因助理乏人，無論處理檔案，接見賓客，與應
付日常事務，均須躬親，致時間不足，許多遲誤；對日常工作之實施，時間支配不得當；對
幹部之運用與組織之掌握，未能盡善；與各方接觸太少，聯絡不夠；對中下級工作人員個別
接見之機會太少，致情感不能密切溝通；個性強，主觀重，因以同志間對整個工作之意見建
議甚少；日常窮於應付，致檢討策劃督導，未能盡善。」
在全部工作檢討中，強調了以下各點：那就是「待遇微薄」、「政治水準低」、「