戴先生。在早些年，開創初期的幾位老同志，偶而還叫一聲「雨農兄」，到了抗戰時期，就
不再聽到有人這麼稱呼了，這顯示他的聲望益隆，已不復往昔了。一般論者鹹認為這都是戴
先生卓越領導，與乎萬千同志血肉澆鑄出來的。
鄭介民先生該是「軍統局」中最受戴先生禮遇的人，前前後後，也僅此一人而已。主要
是因為鄭先生曾擔任過「力行社」的書記，再就是他在參謀本部中另有職守。至於說鄭先生
在「軍統局」中兼任什麼職務，有什麼名義，筆者就不清楚了。總之，無論怎麼說，他在「軍
統局」中的地位，乃至上峰的器重，亦僅次於戴先生而已。不過，從未聽到過有人稱呼他「二
老闆」，一直到戴先生去世，鄭先生接任局長後，但並未繼承了「老闆」的稱呼。
等而次之，再說到由筆者負責的「上海區」。因為歷年以來除了情報工作而外，上級特
別注重行動工作的效果，所以「上海區」在上海地界，也有些「聲威」，人家雖不瞭解這是
個什麼組織，可是敵偽方面及社會大眾，都叫它「藍衣社」，大體上也都知道它的「厲害」。
最使人莫測高深的，就是局外人看不清楚它的眞面貌。在我們的這個組織裡，我就是上海的
「頭兒」，想像中，該是個有權有勢的人了，其實，說穿了可笑，如果單就一個工作單位的
主管而言，也不過是一名命令的傳達人、政策的貫澈與執行者罷了；至於我本身，內裡緊張，
外表平常，無論擺在什麼地方，實在沒有什麼威風之可言。不說別的，就是走在馬路上，也
是個最怕事的人，惟恐遇見麻煩而暴露了身份。連吃小館子多給點小帳都有忌諱，怕的是跑
堂的高聲一叫「謝謝」，招得座上的客人們多看一眼。
在辦公室裡處理檔案，雖不是偷偷摸摸，可也不敢大模大樣，遇巧有人按錯了門鈴，再
鎮靜也難免心慌；有時，也會在倉忙中把手上的檔案趕緊藏到「機關」裡去，如果有外人看
到這副狼狽像，那就什麼「權威」都談不上了。
換個話題，再談談我們「上海區」的作風。「作風」也者，在這裡無妨解釋為「工作方
式」；你可以這麼做，他也可以那麼做，條條都是走向目標的路，如何舉步，如作行進，則
各行其事。他所涵蓋的層面雖相當狹窄，可是不說出來，很少有人談到這些，其中也有一些
與傳說不大一樣的。
我們在敵後工作，不適合開會，我和書記齊慶斌兄也都不喜歡開會，無論什麼形式的會
議，如工作會報、幹部會談等，全沒有舉行過，就連三個人以上聚集在一起談問題的時候也
不多。對於時有時無的難題，通常由我和書記商量作成決定後，卽交付實行；擔點責任的，
可能遭到非議的，用掉報不了帳的，我就逕自作主解決，只有作不了主的，那就非向上級請
示不可了。總之，絕不用開會解決問題或研究問題。那麼是不是所有在陷區的工作單位都一
樣呢？據我所知，那倒不一定。
「上海區」的同志們，不分上下內外，大家都很看得開，想得明白，當然，由於本身工
作的特殊性與嚴肅性，也都有著一份強烈的榮譽心和使命感；所以從來不鬧結黨營私、派系
傾軋那種有損無益的事。我們常常聽到人家說：「誰是誰的人；他們是一夥的。」這話的意思，
已經表示出有這種現象存在了。照說，大敵當前，一致對外，原不該有這種