也作了自我檢討，據筆者所知，這是他平生的第一次，也是僅有的一次。他自認：「個性強、
主觀重，上下意見不能完全溝通，策劃督導未能盡善。」再有的就是：「因助理乏人，無論處
理檔案，接見賓客，與應付日常事務，均須躬親，致時間不足，許多遲誤。」以事實為證，
他說的都是真話。
「軍統局」的經費支絀，反映出國家財政困難；同時也不難看出：這個時代的「特務工作」，
尚未受到朝野上下一致的正視。資料中記載，二十九年「軍統局」的全部經費，每月僅得法
幣五十一萬餘元。而全體員額，包話內外勤，含大後方、戰區及淪陷區各公密大小單位共約
一萬一千餘員名。試想，每人平均幾何？況且還有多達數十個專案的支出。雖然如此，但戴
先生絕不容許他的部屬自籌款項，更謝絕任何方面的捐贈。
在經費困難中，依然批准滬區擴充套件行動計劃，指令就地購武器。此舉，又將增加本局一筆
負擔。恰於此時，筆者同班受訓好友某君，基於情誼慨贈槍枝一批、彈藥萬發；我體會得到，
剛強的戴先生必不肯收，可是在友情與需要的雙重理由下，就由我自己擔當，大膽的接受了。
前者，經常為我們提供情報，而背景不明的那位「朋友」，他的情報益為上級所重視，且
諸多查詢。除據實呈復外，惟恐引發前情、節外生枝，故對上隱瞞了他的姓名，這又近乎自
作主張膽大妄為了。原先，我們曾一度懷疑他是共黨份子，現在，根據資料判斷，可又不像，
所以還在理智與情感交織下，細心偵察他的究竟。
第五章 全面檢討奇人奇事八年抗戰初期「軍統局」工作檢討
抗戰初期，指的是自民國二十六年七月盧溝橋事變起，至二十九年間這段時間，史實上
並沒有作此劃分，只不過是筆者的一項記述方法而已。
在我個人看來，這幾年，「軍統局」的全般工作已經做得很不錯了。何以見得呢？犧牲
重大，就是成就的表現。可是領導人戴雨農先生並不滿意，這也許是我們所處的地位不同，
在感應上自然會各有差異。
特務工作不適於舉行「工作檢討會」，也不能聚集一堂，大家發言作公開的討論，有關
工作上的檢討，完全是由上級對下級的指示中反映出來。二十八、九年，戴先生曾有過多項
工作指示，茲分為情報、破壞、行動等數項，不失原意的摘錄其要點如次，以供對抗戰期間
我方工作有更多的瞭解。
情報部份─「
本局情報之最重要者，在於各淪陷地區對敵軍行重之查報，我第二處應隨時檢討，多方
策進，以期對敵之軍事情報數量與質量，均有所改進也。查我對敵軍事情報之低落，影響本
局工作之進展甚大，吾人應設法改進，故對淪陷地區各「區、站、組」，應囑其多指派擔任
敵軍行動專事調查之人員。自&tis;月份起，對敵軍行動報告有成績者，無論單位或個人，均將
分別予以獎賞，等於行動案件成功之給獎也。我第二處之考核部份，務須加強工作，並立卽
通令各」區、站、組「一律知照。」
以上這一則工作指導，是戴先生手令主管情報業務第二處的原文，其主旨在於加強淪陷
地區軍事情報的蒐集。從內容著眼，此項軍事情報，屬於戰術性的一般軍事活動，略具軍事
常識的人，卽可從事，惟在傳遞上則頗多困難，很不容易保