隨著回春醫館遠端診療服務的日益成熟和“線上線下融合”醫療服務模式的推廣，鄧小凡意識到，雖然這些創新舉措極大地拓寬了醫療服務的邊界，但要讓中醫真正深入人心，惠及更多民眾，還需要更直接、更貼近社群的醫療服務點。於是，一個新的想法在他心中萌芽——在周邊城市開設回春醫館的分館。
開設分館並非易事，它涉及到選址、資金、人員配置、管理運營等多方面的問題。但鄧小凡深知，這一步對於回春醫館乃至整個中醫醫療聯盟的長遠發展至關重要。他相信，只有將優質的中醫服務帶到更多人的身邊，才能讓中醫的精髓真正被大眾所感知和接受。
鄧小凡首先召集了醫館的管理團隊，將自己的想法和盤托出。大家聽後，雖然感到任務艱鉅，但也都充滿了期待和信心。他們知道，鄧小凡總是能夠帶領團隊克服重重困難，實現看似不可能的目標。
接下來的日子裡，鄧小凡和團隊開始了緊張的籌備工作。他們首先進行了市場調研，分析了周邊城市的人口結構、醫療需求、消費水平等關鍵資料，為選址提供了科學依據。經過反覆比較和篩選，他們最終確定了幾個具有潛力的城市作為首批分館的建設地點。
選址確定後，資金問題接踵而至。開設分館需要大量的資金投入，包括房租、裝修、裝置購置、人員招聘和培訓等各項費用。鄧小凡和團隊積極尋求資金支援，他們透過申請政府補貼、吸引社會投資、利用醫館自身的積累等多種方式，籌集到了所需的資金。
資金問題解決後，人員配置成為下一個關鍵。鄧小凡深知，分館的成功與否，很大程度上取決於醫護人員的專業水平和服務態度。他親自參與了醫護人員的招聘和培訓工作，確保每一位進入分館的醫護人員都具備紮實的中醫基礎和良好的職業素養。
在籌備過程中，鄧小凡還特別注重分館與總館之間的協同和資源共享。他提出了“一體化管理、差異化發展”的理念，即分館在遵循總館的管理制度和診療規範的同時，也要根據當地的實際情況和患者需求，進行差異化的服務和創新。
經過幾個月的緊張籌備，第一家回春醫館分館終於在鄰近的一座城市正式開業了。開業當天，現場人頭攢動，許多患者慕名而來，想要親身體驗一下中醫的神奇療效。鄧小凡親自到場致辭，他向患者們介紹了回春醫館的理念和服務，並承諾將用最專業的醫術和最貼心的服務，為大家的健康保駕護航。
分館的運營初期，鄧小凡和團隊遇到了不少挑戰。比如，由於當地患者對中醫的瞭解有限，對分館的信任度不高；醫護人員對新環境和新流程需要一段時間來適應；還有一些管理和運營上的問題也需要不斷調整和最佳化。
面對這些挑戰，鄧小凡和團隊始終保持著耐心和信心。他們透過加強健康宣教，提高患者對中醫的認知和信任；透過定期培訓和考核，提升醫護人員的專業水平和服務質量；透過不斷最佳化管理流程和服務模式，提高分館的運營效率和服務水平。
在鄧小凡和團隊的共同努力下，分館逐漸贏得了當地患者的信任和好評。許多患者透過分館接受到了專業的中醫服務，病情得到了有效的控制和治療。他們紛紛向親朋好友推薦回春醫館，使得分館的知名度和影響力不斷提升。
第一家分館的成功運營，為鄧小凡和團隊積累了寶貴的經驗。他們開始著手籌備更多的分館，將優質的中醫服務帶到更多的城市。在籌備過程中，他們不斷總結和完善分館的建設和運營模式，確保每一家分館都能夠保持高質量的服務水平。
隨著時間的推移，回春醫館的分館數量不斷增加，形成了一個龐大的醫療服務網路。這些分館不僅為患者提供了更加便捷、高效的醫療服務，還成為了中醫文化傳播的重要載體。它們透過舉辦健