《讓子彈飛》是江文的代表作，其中的獨特風格，是獨屬於江文的風格，關凌能把劇本抄出來，但他也不一定能拍的比江文更好。
這一點關凌承認。
同時，關凌前世對江文觀感也比較好，他有太多的電影能照搬，也沒必要非要拿這部《讓子彈飛》。
關凌讓他提前面世，自然是他有自己的打算。
不止如此，關凌還想讓其他的導演，都能將自己的專屬作品拍攝出來。
而後倒逼國內電影工業的發展。
要知道，今年可是華夏電影百年。
前世的華夏電影百年，可沒有關凌這個變數！
一個四部電影票房分別四千萬，破兩億，接近破兩億，席捲歐美的年輕大導演！
以現在關凌的影響力，在整個華夏娛樂界，誰敢說不是如日中天的冉冉巨星？
他想借助自己的名頭，讓國內編劇能夠有更高的產出，讓國內的導演有更多的理由來收到投資，同時也要讓更多投資人，都能意識到電影行業是個能賺錢的行當。
如此一來，整個華夏電影產業才能發展起來。
不要小瞧一個大導的號召力，新畫面能夠憑藉一己之力，讓製片方的分賬票房拿到40%，這就是本事。
而關凌之所以選擇《2012》，首先是因為前世關凌瞭解過這個專案，劇本的構思開始於2007年，是能夠恰巧截胡的一個災難大片。
其次，關凌相信，這部電影能夠調動起國內觀眾的看片興趣。
誰的內心深處，未曾想過毀滅地球呢？
所以這部電影，將會是促進國內電影生產鏈發展的撞城錘！
至於用它來奠定關凌全球大導的地位，從而在國內乾死華藝這種小事情，只是大炮打蚊子的順手為之罷了。
前世，在2002年全國23個省市的30條院線正式掛牌營業之後，
管理機構打破了陳舊的按照行政區域供片模式，而是自上而下的改革了全國範圍內的發行放映機制。
院線公司既是分銷商，又需要對整體電影的戰略規劃和市場營銷進行把握。
市場出現了競爭格局，許多民營、社會資本、港資甚至外資都在進入影院市場，影院雨後春筍一般出現。
星美院線等成為了第一家吃螃蟹的人，而到今年，萬達開始佈局商業地產的電影院，大地開始建立影投公司，更多的投資商都看到了這片藍海，而準備涉足其中。
然而，去年全年度銀幕數增長僅僅為327塊，今年銀幕數增長400塊的速度，在關凌看來，實在是太慢了。
關凌記得前世影院建設的發展態勢比較穩定，在2005到2009年，每年大約以四五百塊的速度增長，但這根本不是電影產業的潛力。
因為前世在2010年之後，《阿凡達》的奇蹟，《唐山大地震》，《讓子彈飛》的爆火，使得更多影院投資者發現了電影產業的吸金能力，從而在當年一年，新增數字影院銀幕數就突破了1500塊。
2011年，3000餘塊。2012年，接近4000塊。再往後，年年增長。從均速到高速，發展指數級變化！
關凌清楚，這和居民的消費水平是有一定關聯的。
但是他前世看過一個資料，在2006年的全國城鎮單位在崗職工平均工資為元，而2009年的則為元，票價也在隨之增長，2006年全國平均票價為21.2，2009年的則為31元。
消費力他相當！
所以根本就不是錢的問題！而是注意力！
舉個最簡單的例子，你家城市2006年的房價和2009年的房價水平是不是差著檔次呢？