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關於花朵服飾的財務披露
“花朵服飾分為兩部分營業總收入的財務披露，我先與大家說明花朵傳統服飾的銷售總營收、綜合毛利潤，股東應該佔溢利，以及歸花朵集團母公司的淨利潤。”
馮喜來說著專業的術語，如此的形式，是原來魔都服裝廠所開會議無法相比較的。
此時會議室裡所有職工們的目光，都在注視著這位馮副廠長。
“由於無參考對比年限，同比銷售額沒有參考的意義，只做環比銷售的增減率。”
四年花朵傳統服飾財務及業績表現，銷售總營收達112億元華夏幣，綜合毛利潤為06549億元，也就是千五百四十九萬華夏幣。
當然，這其不包含五年，一、二、三月份的總營業額，尤其是在三月份，推出飛翔系列的同款服飾後，環比增長率達到了百分之三十。”
因為花朵服飾，其股權，是百分之百屬於花朵集團的，不同於海耳冰箱廠，只有百分之五十一的股權屬於花朵集團，其冰箱廠股權剩餘部分，歸為海耳本廠職工工委團所持有。
所以花朵集團傳統服飾的全部毛利潤，是歸周於峰、馮喜來等股東所分配，而張瑞廠長所分紅的盈利，是海耳冰箱廠總營收百分之四十九股份佔比的分成。
當然，職工的股權稀釋制度，馮喜來的佔股是極少的，但其年底的股份收益，達到了15萬的天數字，而馮寶寶得到了2萬的股份分紅收益。
而周於峰的股份分紅收益，是要結合花朵旗下所有企業的綜合毛利潤，來進行股份紅利的分成，乾進來、張瑞、解波俊等人，則是按照各廠的營收來分成。
當然企業的成長極快，細化的工作並不是非常完善，周於峰有意在此次會議上，將責任劃分，股權的分紅分配完善，並且要鼓勵後期任職的經理，會同樣享有股權的分紅。
單單是花朵傳統服飾就有如此高的毛利潤，且不包括一、二、三月，這三月的旺季，也怪不得在企業投資方面，可以償還清魔都市的那筆億元貸款了。
解波俊、張瑞兩位廠長，聽得馮喜來的這番報告，不由得心生羨慕，但心裡憋了一股勁。
同樣的，花朵服飾的銷售經理，要比海耳冰箱廠同職位的經理，年底的股份分紅，多出五百多塊錢。
馮喜來、解波俊等廠長，其股權佔比通為01以下，職工的股份，全為員工公會委員持有，經理任職滿一年，分發相額的分紅，普通職工任職三年，分配相額的股份。
但職工一旦離職，個人所持有的股份就到了員工工會委員的大盤子裡，職工帶不走。
至於周於峰的佔比，達到了高額的百分之五，其餘為員工委員會持有，在職工不斷增加的同時，會稀釋員工委員的這個大盤子，比如出現如陳春這樣的人才，會稀釋百分之01以下的佔股。
但以花朵集團的體量來說，職工股權的分紅只是佔極少的一小部分，而大部分在賬目上的資金，就可以不斷地搞研發，投資新的產業，達到對其他企業百分百佔股，亦或者是最大程度的佔股。
在一陣掌聲落下之後，馮喜來便開始繼續發言，如此嚴謹的場合，還是讓他的手心裡溢位了汗珠。
“接下來是花朵運動的財務彙報”
“在鏗鏘玫瑰系列一經推出之後，就在市場上有了極好的反響，雖是隻披露半年的總營收，但已經取得了非常傲人的成績。
花朵運動的銷售總營收達048億元華夏幣，綜合毛利潤為0192億元，也就是一千九百二十萬華夏幣！”
花朵運動的總和毛利率比，是要明顯高出傳統服飾的，這也是透過明星代言效益，打造某系列高階產品之後，所帶來的效果。