本完成,客戶要麼是直接認購,要麼是趕忙賣出名額,讓他人來買房,當然,這名額也有賣不出去的情況佔大多數,客戶本身又承擔不起,這權益最終怕是要浪費。
六月初總結會議上,周於峰緊蹙著眉頭,對摺扣房的銷量並不是非常滿意。
折扣房的總銷量為2488套,平均成交價格為4000萬日元每平米,總營業額為7464億米元,而正常的開盤銷售量,只有344套,約為5250萬日元每平米的均價成交,總營業額135億米元。
合計總營業額為8814億米元。
至於其他開發商,開盤銷量與日照公司並無大的差別,已經要比一期開盤時的銷量,下降了百分之七十之多,幾乎腰斬。
問題的關鍵在於,二期、三期的專案比一期更大,如日照方,雖是總銷售套數為2832套,可光是二期的房子,就達到了4700戶,不累計折扣房,半個月的真實銷量,只為344套。
還有三期還有計算,達到了5300戶,且北面的樓棟可以清清楚楚地看到那條臭水溝。
如何解決銷量,是懸在所有開發商頭上的一把利劍,矛盾開始漸漸突顯
第1244章 體面點
「原本可以享受到折扣的客戶有多少?」在會議上,周於峰沉聲問道。
「在日照基金公司的投資佔比中,大額客戶的佔比是很小一部分,但也達到了7千多人,從折扣房的銷量來看,轉換比是非常差的,三分之一左右,可價格方面,每平米便宜了一千二百多萬日元,突顯的問題已經非常嚴重了。」
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