個市場就都是我們的了。」
周於峰聲音洪亮地激勵著大家。
而在90年的時候，就該是夏為資本創造奇蹟的時候了，到那時，日照公司已經從島國經濟中盈利出來，並且讓港商來接盤股市。
哪怕花朵彩電的價格戰，運轉出現了極多的資金虧損，對米元貨幣來結算的夏為資本來說，不足一提的，而當市場，只剩下花朵彩電，其盈利難以概括。
現在的發展重心，不想著掙錢，要把所有的電視機品牌都擠出市場，其中包括島國的高階品牌，也有飛越、楷歌等這些華夏的品牌商。
「大家一定要明白一個道理，躺下來，就只能等死，出去不僅能活下來，而且還能掙很多。」
周於峰開了句玩笑話，引得骨幹們皆是笑了起來，嚴肅的氣氛稍有緩解。
但一把手的發展方針，每個人心裡都記得深刻，不求利潤，運轉地活下去，擠死其他品牌。
「它島國的品牌，喜歡在我們這裡搞飢餓營銷，重複收割市場，推動彩電價格的持續走高，咱們走高階路線，才使得他們的氣勢下降了些。
現在，要讓島國品牌賣不出去，要記住我們的優勢在哪裡，就是價格！
技術可以破解，營銷也能模仿，何況我們不是與索尼、松下等大廠，簽訂共同發展，技術共享的合約了嘛，這對我們亦是一種宣傳。 技術都一樣，老百姓可以以更低的價格，買到同質量的彩電。
所以
只有價格戰！
別說讓島國品牌退居二線了，我們直接把他們趕出去，我相信，我們正在創造彩電行業最輝煌的一章，我們的目標，是讓花朵彩電佔據華夏百分之九十的市場！」
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