定義市場之後，與索尼、三洋等品牌的競爭，讓周於峰改變了原來的想法。
未來發展，是可以以燕舞收錄機為基礎，研發隨身聽、cd等相關的電子產品，畢竟不同卡槽磁帶已經佔據了整個市場。
所以在與解波俊後續的商談，周於峰以象徵性出資一塊錢的價格，重新擬定合同，花朵集團百分之百控股燕舞磁帶廠。
也就是說，花朵集團出資一塊錢，收購了燕舞收錄機廠剩餘的股份。
對於解波俊，以及廠裡的職工來說，是沒有本質區別的，工資、以及股份的分紅，是不會多改變的，但企業營收的這筆資金，到了花朵集團員工工會委員的大盤子裡，資金為花朵集團投資所準備。
因為廠子的發展經營權本就在花朵集團手裡，解波俊能夠看得明白，當初周於峰看似與自己簽訂讓利的協議，但廠子還是人家做主。
所以要想廠子不被淘汰，就需要不斷地發展新的產品，解波俊也透過收錄機的這件事後，有了新的理解，所以營收的資金放在花朵集團的大盤子裡，是最為合適的，讓母公司直接投資。
而相對於海耳冰箱，張瑞有自己的看法，讓利就可以，因為相關的技術買斷，都是花朵集團投資的資本，他是想按照自己的規劃來發展冰箱企業。
周於峰自是會給予這位優秀廠長，如此的權利，但投入資金的改革，就是在冰箱廠的盤子裡了，花朵集團只管每年收錢。
「燕舞收錄機廠，自改革開始之後，產能逐漸提升上來，以目前的生產效率來看，絕對能在今年實現年產120萬臺的目標！」
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