4000多萬的營收，雖然是透過搞活動得來的資料，有些虛！
張啟明依然感到振奮，他相信，即便是活動結束，加上門店多了，也會影響每家店的營業額。
就算再怎麼降，每天營業額突破千萬美元，也不是問題！
零售行業，最大的優勢就是現金流，有了龐大的資金，有很多的方式可以賺錢。
就像後世那些網際網路公司，主業不賺錢，可吸引龐大使用者產生現金流，透過放貸，就能大把賺回來。
前世看過一篇報道，2023年，沃爾瑪全年實現總營收6113億美元，可一年下來，純利潤才117億美元，連總營收的5%都不到！
但這只是沃爾瑪超市利潤，沃爾瑪透過現金流，又賺了多少，外人哪會知道！
國美電器開業才十天，賬面餘額就達到了5000多萬美元。
雖然這其中有大部分是供應商貨款。
不過，這些都不用急著給！
現在超市結供應商貨款，常規都是三個月，狠一點的半年的都有。
國美電器本來就是收購的現成商店，之前的實力都不強，和供應商籤的合同，都是常規的三個月結款。
不過，現在可不一樣了！
必須學學國美老黃，狠狠的壓價才行。
這叫店大欺供應商！
張啟明相信憑藉國美電器，現在的銷售額，可以和全球任何一家供應商談價格的資格。
貌似沃爾沃壓現在走的路線是折扣店的路線，給供應商貨價，也是壓的很低。
愛美高之前的風扇業務，主要市場就是在米國，公司有米國各大零售商的調查報告。
其中就有沃爾瑪這個銷售渠道，價格壓得非常低，結算週期也很長。
沃爾瑪現在還不是後世那零售霸主。
在米國還只是排在第三位，擁有859家門店。
不過沃爾瑪走的是鄉村包圍城市的路線。
不像希爾斯百貨這些大商場，集中在大城市。
沃爾瑪800多家店，超過九成都集中在鄉村小鎮上，進行猥瑣發育。
紐約這種大都市還一家店都沒有。
這麼多店，去年全年營收也才64億美元的銷售額。
市值140億美元，股價14.56美元，市盈率31.85倍。
排在它之前的第二位是凱瑪特，總營收220億美元。
排名第一的是百年老店西爾斯百貨，全年總營收250.3億美元。
前兩名加起來的店，在總數量上，都沒有沃爾瑪一家多，隨便一家的營業額，卻是沃爾瑪的幾倍。
不過，張啟明知道這前兩名的零售巨頭，已經開始腐朽，不斷的走下坡路。
走鄉村包圍城市路線的沃爾瑪，才是真正的對手！
今年沃爾瑪創始人山姆大叔，就以28億美元的身家榮登米國首富。
沃爾瑪靠著衛星搭建的系統，這幾年可以說是都在練兵。
隨著山姆大叔榮登首富，沃爾瑪馬上就要開啟爆兵模式，進軍全國。
時不我待，比起厚積薄發的沃爾瑪，國美電器就是個新生兒。
必須採取非常手段才行！
最快的方式，當然是資本！
就在張啟明縮在酒店，完善國美電器戰略方向時。
高盛、花旗、工會基金這些資本，也在暗中收集國美電器的營業資料。
國美電器11家店，活動第二日，營收4553萬美元。
第三日營收4824萬美元。
第四日活動結束，迴歸正常價位，營收2744萬美元。
第五日