在眾人達成一致後，吳卓遠與林峰親自出馬，精心物色國內知名設計師，對燈飾廣場展開了全面的設計規劃。在設計師的建議下，在佔地 80 畝的土地上，將建造規模從30萬平方米的燈飾廣場，提高至四十萬平方米的建築。其中，一至十一層全部規劃為燈飾賣場，而在十一層之上，更是別出心裁地設定了一家定位高階的飯店，旨在為前來購買燈飾的客戶提供全方位的消費服務。不僅如此，他們還著眼於未來，計劃在二期專案中，於空地之上再建一座酒店，以供未來的客戶居住。
如此宏偉且周全的規劃堪稱完美。緊接著，他們成功招攬了國內知名的建築公司。很快，工地上便緊鑼密鼓地忙碌起來，打樁、搬運等工作有序展開，整個工地一片熱火朝天的景象。值得一提的是，在資金方面，林峰透過抵押自己的股份，迅速獲取了充足的資金支援。正因如此，工地上加班加點，趕工熱潮持續不斷。所有人都對這個專案充滿期待，相信在不遠的將來，一座璀璨奪目的燈飾廣場將拔地而起，成為行業的新標杆。
新達隆公司由於計劃在古城建造一座規模40萬平方米的地標性燈具市場，其股價迎來了極為喜人的漲勢，一路連創新高。原本股價僅為 6 毛，在這一重大利好訊息的推動下，股價持續上揚，一路飆升至一塊一。與此同時，外界資金也如潮水般紛紛湧入。眾多投資者對這一專案展現出了極大的看好態勢，他們堅信這個宏偉的燈具市場專案將為公司帶來巨大的發展潛力和豐厚的回報。
在大家都對新達隆公司的未來充滿無限憧憬之時，林峰從cZZ集團手中收購的國內業務卻遭遇了始料未及的困境。
原本林峰懷揣著一個宏偉而美好的願景，那便是逐步精心孵化這部分業務，待其成熟壯大之後，成功併入上市公司，為新達隆公司的發展增添強勁動力。
然而，現實的發展卻與理想大相徑庭。
cZZ國內業務的各個公司，機構臃腫、層級繁多、決策流程冗長。隨著公司規模的不斷擴大，部門數量激增，職能劃分愈發細緻，導致資訊傳遞不暢，溝通成本高昂。一個簡單的決策可能需要經過層層審批，從基層員工到各級管理層，輾轉反覆，耗費大量時間和精力，嚴重影響了工作效率。
此外，導致資源浪費。由於規模龐大，資源分配不合理的情況時有發生。一些部門資源過剩，而另一些關鍵部門卻資源匱乏，影響了公司整體的運營效率和競爭力。
管理方面效率的嚴重低下，以及所推出的產品在競爭堪稱白熱化的國內燈飾市場中，難以獲得消費者的青睞，導致業績始終差強人意。自收購至今，cZZ國內業務的公司始終在盈虧平衡點附近苦苦掙扎，偶爾出現的少許虧損，雖尚在可承受的範圍之內，但也足以令人揪心。而就在本月，形勢更是急轉直下，由於之前是遺留下的新產品都已經陸續推向市場，後續開發的產品又進展緩慢。而 cZZ 母公司當初留下的運營資金也全部消耗殆盡，公司從上個月開始虧林峰的錢，虧損還在不斷擴大。林峰因此陷入了大幅虧損的泥沼。
陳會計受林峰委派，承擔起cZZ國內業務各個公司的財務監查工作，面對如此嚴峻的狀況，滿臉憂慮，直言不諱地指出，“董事長，倘若繼續這般發展下去，後果必將不堪設想。原本我們滿懷期待描繪出的美好藍圖，如今卻遲遲未能實現。若再這麼盲目地堅持下去了，後果不敢想像。若此時不果斷地將這部分業務關停，未來遭受損失的將不僅僅只是如此，未來虧損只會持續擴大。cZZ集團留給國內業務部的資金已經消耗殆盡，虧都開始虧您個人的錢。他們留下來的紅利已經沒有了，以後可以說都是要我們買單的。越往後，越會深陷泥潭，難以自拔。不要再期待將這部分業務併入上市公司了。併入也只會把上市公司拖垮。