張景燊得到專家的指導，立即召集了公司投資委員會、戰略研究室、風險管理委員會三大機構進行論證。
這三個內設機構是天麗投資的特色，凡是公司重大投資都要經過這三個機構討論論證透過後進行評級才能進行投資。並且投資後，這三個機構中也有權利提出建議調整經營方向。
會議召開了整整兩天，三大機構各自拿出大量詳實的資料來論證，最終經過討論，把這個專案評定為3星。這個分值很高了，比智慧立體農莊專案的評價還高了。智慧立體農莊專案才堪堪2星級專案，這個專案確實比之整整高了1星。
既然討論透過了，董事局當然全力支援。並且還根據投資委員會的建議，決定設立天麗化工集團。
海洋是地球上最大的礦產資源庫，裡面可不單單是含鹽，還有多種稀有元素。
這次討論後，天麗投資集團在西陵決定投資天麗化工集團，註冊資金100億元，實繳100億元。主要就是圍繞潮汐能發電站，從海洋中提取各類元素。
天麗化工和天麗潮汐能電站建成後，因為天麗化工將是整個天麗系最大的用電大戶，電站就併入天麗化工當中。
新成立的化工集團建在西陵北部，也是整個西陵市天麗投資最薄弱的地區。現在投資了這麼大一筆錢進去，再也沒有人說天麗投資厚此薄彼了。
這將成為天麗系繼綠色產業、地產、珠寶、商業銀行、生物科技（醫療）、航空、物流之後的又一家資產超五百億的大型企業。
化工集團專業性太高，劉天賜這樣的“學渣”看了都頭疼，更不用說參與其中了。索性他也不管了，一股腦都扔給了大哥，自己當起甩手掌櫃來。
劉天賜這段時間籌備的公司就是黃依依為總裁的新公司——墨舞春秋文化公司。
這家新公司劉天賜投資了15億元，佔公司總股份的75%；趙瑞麟投資5億元，佔總股份的25%。倆人從持有的股份中拿出總共15%，作為期權獎勵員工。黃依依在三年後，持有2%的期權可以轉化為正式股份，其他的13%的期權由7位顧問團的專家獲得其中的8%，其中孫卓然獲得2%，其他六位各1%，剩餘的獎勵給員工。
墨舞春秋文化董事長為劉天賜，副董事長趙瑞麟，總裁黃依依，顧問為孫卓然、錢大森、王犀、杜玖謙、陳道遠、章邯易、馬筠組成。
墨舞春秋文化以書畫交流為主，推動傳統文化發展。但作為一家企業，不能不盈利，在經營過程中，還將舉辦培訓班、展覽、拍賣、文創周邊設計銷售、比賽等活動獲得收益。
墨舞春秋文化選址在西陵東蘭鄉的文創小鎮和天麗大學之間的一塊佔地75畝的地方。按照設想，這裡將建成一片仿古園林。
建築最高三層，地下兩層，地下兩層是停車場和保險庫。以後在展覽和拍賣過程中，難免會遇到價值高昂的物品，沒有保修庫實在是不安全。
本來天麗投資的各部門都建築設計一般都是由阿麗執掌的設計部進行，但現在阿麗懷孕了，劉天賜沒有讓她來負責，再一個就是阿麗和設計部的設計師們不擅長仿古建築設計。
幾位顧問，包括趙瑞麟在這方面可是相當有優勢的，他們自己身邊可是有人脈找得到仿古建築設計大師。幾位顧問方案一確定後就掏出手機大叫大嚷的打起電話來，不多時就敲定了由故宮博物院古建築研究院的幾位專家來設計，施工則是故宮博物院古建築修繕隊的施工隊伍。
最後一算，20億不夠，初步計算後光建築一項需要45億。這還是在建設過程中大量採用現代建材的緣故，不然的話再翻5倍都不見得建得好。
劉天賜和趙瑞麟只能按持股比例來投資了，劉天賜倒是輕輕鬆鬆就能補得進來這筆錢。可是趙