主管名叫吳夢，要離職這件事，剛一見面，吳夢就笑呵呵地跟她講了——孩子現在正上初中，比較關鍵，準備辭職回家全職帶娃。
王楠：“如果她離職了，是不是就代表會有人頂替她的位置？若真要有人頂替，會不會是其中一個小組長？”
陳啟藩點點頭：“另一個小組長是誰？”
王楠表情複雜地道：“劉蘇蘇。”
這個名字，她今天聽到了無數次。
總有人叫她：“蘇蘇，有個事我跟你說下。” “蘇蘇，老闆找你。”
儘管對團隊還不瞭解，王楠能感覺得出來，這個蘇蘇在團隊內，是個團寵。
她長得人高馬大，目測至少175，王楠和她站一起，矮半個頭。
但這樣一個人，笑起來臉上卻有一對甜甜的酒窩，莫名有幾分喜感。
王楠仔細回憶了下對劉蘇蘇的印象：“東北妹子，說話很甜，看起來很爽快的一個人。”
陳啟藩：“再觀察幾天，真有解決不了的事就找我，實在不行，還有你爸。”
王楠啼笑皆非：“找你做什麼，咱們又不是一個公司！”
“幫你分析下，出出主意還是行的。”
……
團隊內的培訓事項分成兩大塊。
一塊是專職服務於管理者的培訓，一塊服務於一線員工。
王楠在一線員工小組。
進去沒幾天，她就接到一個培訓安排。
一年一度打績效馬上要開始了，需要給管理者安排一場績效評估培訓。
王楠接到這個任務有些傻眼：“為什麼是我？”
眾所周知，年底打績效，對私企的管理者來說，是一種折磨加噩夢。
國企更推崇一碗水端平，信奉你好我好大家好。
私企則不然，商人本色，注重盈利。自然講究多勞多得。
但在當代企業，分工細化，遇到確實偷奸耍滑的下屬也就罷了，若兩者工作能力、態度相差無幾的情況下，不同工種誰做的事更有價值，誰又比誰更優秀，很難有個定論。
這也導致每年績效季過後，申訴鬧仲裁者不知凡幾。
王楠還在大同時，便吃過好幾次大瓜。
有一次，確實是管理者有私心，偏愛自己的嫡系，下屬不服，提起申訴，同時在內網不間斷爆黑料。
事情鬧大後，捅到上層徹查，徹查的結果是確有其事，管理者拎包袱走人。
王楠咂了咂舌：“我才剛來，對科為的績效政策都不清楚呢！”
用腳趾頭想都能知道，但凡是管理者，對打績效這件事，都會有一籮筐的問題，而這些問題，是需要透過培訓來解答的！
科為大大小小的管理者，王楠縮了縮脖子，有上萬號人！
“把這樣的任務交給我，是不是過於放心了？”
吳夢皺著眉頭：“按理來說，這件事確實輪不到你。”
王楠點頭如搗蒜，對啊對啊，這不應該是劉蘇蘇團隊的任務嘛！
吳夢苦笑：“往年這個都是蘇蘇做的，但今年她說，既然來了新人，就應該給你空間和舞臺去發揮。”
“所以呢？”
吳夢：“所以這件事就落到你這裡了呀！”
王楠滿頭黑線：“這不是空間和舞臺的事啊，關鍵不應該是我做不做得了嗎？”
吳夢豎起拳頭：“你一定行的。蘇蘇和你同級，她做得了，你也肯定可以！如果不可以……”
剩下的話她沒說出來，但王楠想，這句話的潛臺詞一定是，如果不可以，就說明你能力不行。
典型的pUA。
王楠想問：“我能拒絕嗎？”但張了