《2012》成功了，就可以了。
很多人對好萊塢有誤讀，認為重生便能殺穿好萊塢，但其實獨立製片人在好萊塢的生存，是非常泥濘的。
獨立製片人，一般製作電影獲取利潤的手段只有如下三種。
第一，售賣發行權給好萊塢的發行公司，這些發行公司背後，大部分都是六大的影子。《健聽女孩》就是這種。
第二，讓好萊塢的六大製片廠及其旗下製片廠進行投資，首先需要經過他們的稽核和審批，還需要判斷商業性與否，最後才能決定是否給劇本開綠燈。但投資權為零。
第三，尋找發行渠道好的二線發行公司，還是得讓人家投資，這個時候能去聊，去談份額，但談不下很多。
出品公司可以有你，但發行你得用人家。所以出品，人家肯定要佔一筆。
那抬咖就很有必要了，因為咖越大，所得到的導演費就越高，票房分成就越高，而出品，則只需要出幾分之一。
雖然最後分潤的時候，那些其他出品公司會分走收益，但這是必然的，無法避免的。
在好萊塢吃獨食？立馬就會被人搞死。
好萊塢製片廠每年要收到個劇本，但最後能夠得到投資的，也就七百個左右。
而一旦是大片，六大可以直接給院線提高分成比例，要求院線分成加碼，前世《鋼鐵俠3》迪士尼就曾讓北美院線提高分賬比例到65%，這就是底氣。
這些票房，在全球的票房分成約為40%。
在華夏的票房分成則為約為22%。
這是顯性收入，而後還有一系列後續版權收入，衍生品收入，才是最大的大頭。
獨立製片人找公司發行，只會被髮行買斷價攔腰買掉。要麼，根本就不要想享受北美票房。
這是好萊塢的遊戲規則。
六大是頂端，俯視著下面的眾人。
哪怕是執導《敦刻爾克》的諾蘭，有那麼多前作加深，也不過只能拿到兩千萬美元的導演費用和全球20%的票房分紅。
而對一些票房和dVd收入相當的大咖而言，還會有dVd的收入分成，之前的程龍就有。
所以，關凌需要再最短的時間內，讓自己的導演咖位提升到能跟七大製片廠下面的一些二線公司談價，才算成功。
《健聽女孩》是不夠格的。
程龍開啟了關凌遞過來的劇本，
關凌對於《2012》的劇本其實做了一些調整，首先就是對於華夏的形象凸顯的更為正面。
前世有爭議說大船隻有華夏能造屬於嘲諷，但關凌認為這並不是。
這些地方，關凌都做了完善，讓解放軍變成了不顧血脈，不顧人種，挽救所有人的真善美形象。
甚至在為什麼中國才能做大船這件事上，關凌還在臺詞中肯定了98年抗洪救險的全國動員力。
並藉助白種人之口，對這種行為進行了高度評價。
程龍看劇本之前，是有些更期待其他電影的，結果，從開始的緊張刺激的臺詞開始之後，他很快便沉浸在了其中。
又是半個小時。
程龍關上了劇本，“這部戲，我接了，別的不想說，我在好萊塢見慣了美國拯救世界，可你這個華夏救難民的橋段，我真是第一次見。”
“就衝這，我程龍怎麼也得支援一下。”
在愛國這個層面上，程龍的確是德藝雙馨兩開花的典範。