經走上不歸路，縱觀全球，哪個經濟體有資格為他們續命？
答桉顯而易見。
唯一的分歧點是，對方的主要注意力是否會一直集中在我們身上？
這一點是不確定的。
或許外部忽然發生一些變故，又或者內部矛盾急劇激化，導致他們的戰略注意力轉移，就會給我們帶來一個難得的喘息之機。
所以，張總，我們不應該馬上就確定一個什麼樣的戰略、什麼樣的尺度、什麼樣的標準。
沒有必要因噎廢食。
我們要學會踩準節奏，在夾縫裡謀發展。
在外部壓力較為緩和的發育期裡，國內的管控力度也會相應放鬆，那麼就應該適當提高對於創作者自由度的激勵，釋放他們的熱情，以資料為導向。
而在外部壓力較強、國內各方面都很緊張艱難的特殊時期，我們就應該及時收縮，加強自糾自查，以風險為導向。
平臺的發展不需要一個提前定好的嚴苛標準，大可以靈活一些。
當然，這只是我的一點淺見，具體策略還是要你們自己斟酌。”
漂亮啊！
潘子和灝子悄悄對視一眼，差點都想給好大兒鼓掌了。
韓烈這番話，實現了三個戰略目標。
第一，打消了對方的幻想，明確了危機始終存在，提高了位元組對於韓烈的需要程度。
第二，提出了一個切實可行的思路，證明了韓烈的戰略價值。
第三，只在戰略層面提點，不在具體細節上發言，清晰的昭顯出不插手具體管理的基本態度。
什麼叫戰略級別的能力？
這便是了。
張一明陷入沉思，張立東激動莫名，張楠和陳林啪啪鼓掌……
公允的講，如果給他們足夠的時間開會討論，最終肯定會是差不多的結果——發展最重要，先做吧，別想那麼多，走一步看一步唄。
然後，經過慢慢的調整，形成事實上的同樣舉措。
管控鬆懈的時候大步快走，管控嚴格的時候全平臺嚴打，展現態度。
後來有一個叫做點娘中文網的網文平臺，實行的就是類似的左右橫跳政策，松一陣嚴一陣的，經常讓作者無所適從。
所以有的時候作者跟平臺硬頂屬實沒什麼道理，根本矛盾在於大環境，所有個體都是時代中的一粒塵沙，平臺最多算是沙丘。
但是，主動和被動，在自由度和容錯率上，自然有很大區別。
韓烈的清晰論述，能夠給頭條帶來巨大的主動權，具備十分重要的積極意義。
天才和普通人的區別，正是在於這一點點的提前量。
天才：見微知著，提前落子。
凡人：開會討論，邊做邊看。
結果看似一樣，其實差的遠了去了。
“韓老師，受教了！”
張立東興奮得差點被菸頭燒到手指頭，韓老師喊得順口極了。
張楠和張一明都能理解他的欣喜，其實頭條也好，段子也罷，真正的風險從來都不是來自於市場。
市面上根本沒有競品，兩個產品的資料一直都在爆發式增長。
韓烈所言的ZZ風險，真真的講到根上了。
而且人家不止是講出來了，連帶著把解決的大體思路都給出來了，這不是一般的了不起，而是堪稱指路明燈的程度。
“一明，楠姐，我個人贊同接受韓老師的投資，你們呢？”
張立東鄭重其事的表態。
正常而言，他應該在事後單獨開內部會的時候再和大家商量，可他等不及了，現在就想讓韓烈知道他的“誠意”。
張一明從沉思中回過神來