族辦公室所代表的野心和遠見更是不可思議，這哪裡像是一個20歲的少年？
而韓烈的大刀闊斧，仍在繼續。
“零零散散不成體系的小生意全部砍掉，一個不留！
教育方面，集團化的程度還不夠，太鬆散了。
抓緊時間再整合一下吧。
藝體美方面直接成立集團直屬的事業部，那些小畫室、音樂學校什麼的統一持股到40%，做一個專業大型教育集團旗下的個人化合作品牌。
大品牌是咱們的，小品牌是那些藝術家的。
比如，招牌上的統一大LoGo是——安妮教育集團，副標則寫著——潘勝武畫室。
這就是一個典型的建立在大集團下面的個人品牌。
咱們以集團運營的模式來招生，交給不同的畫室去培訓，把集團的渠道和藝術家個人的名聲技術結合起來，形成管理、口碑、資金、規模、營銷、差異化個性化等全面優勢。
叫藝術家們只管培訓教學，咱們把前端後端全部搞好，形成一套可以快速複製的模式，然後走出魔都，向全國的一二線城市推廣……
前期少賺點甚至不賺錢都可以，務必把服務做到位。
這樣一來，碰到那種名聲在外不愁生源的畫師、教授，咱們可以給他們畫餅。
比如什麼三年Ipo，五年上市，大家都有原始股，共同割韭菜，美不美？
而且集團可以幫助真正的藝術家們辦畫展、辦音樂會、推廣作品、推薦他們到美院音院擔任客座教授等等。
反正只要咱們起勢了，怎麼忽悠都有人信，而且很容易為個別人落實承諾。
到時候收購畫室、培訓學校什麼的根本用不著現金，拿少量的集團股份置換就行了。
至於集團的估值……我說了算！
想讓他們認可，辦法太多了。
當然，咱們還需要開發出一個像樣的線上平臺，要有豐富的內容，以及精準宏闊的網際網路運營思維。
等你把集團整合得差不多了，這事兒我來辦。
對了，要不然把藝體美的部分單獨拆出去再做一家平臺公司吧，拉上金家姐妹一起做，先把魔都大本營徹底掌握在手裡。
咱們搞起來吃力的部分，正是他們家的領域。
等到集團開始向其餘一線城市擴張時，再適當的接納一些合作伙伴。
思路不要太拘泥，合作方可以是藝術世家，可以是藝術類高校，可以是文化產業基金，反正怎麼有利怎麼來。
然後呢，在真正的大擴張前夕，集團肯定特別缺錢，沒關係，我會搞定。
到了那個時候，我的基金應該已經建立起足夠的口碑了，吹牛嗶也會有更多的人相信。
我會單獨再搞一支私募股權投資基金，從外面薅它個幾十億。
有了錢，專案也得精挑細選。
嗯，拿出10億來投資一家潛力無限的藝體美教育集團的b輪c輪，客戶們肯定舉雙手雙腳贊成，這行業多朝陽啊？
至於為什麼是b輪c輪……
因為A輪肯定得是咱們自己投。
咱們打個樣兒，用A輪公開融資把估值吹上去，讓大哥們能夠看到一個好故事……
然後財經媒體開路，專業機構斷後，誰不迷湖？
最後上市的時候，我去搞定中金或者中信，都是哥們，保證盡力。
瞧，一個完美的閉環形成了，只要你能把線下的基礎部分做好，我就能借來好風送集團上天。
再之後，想經營就好好經營，感覺吃力也可以找人套現。
權貴二代，國際資本，教育集團，網際網路巨頭……只要財報做的好，故事講的精彩，願意接