基因和能力，紛紛表示擔心。
我說：推薦我們不會，但是可以學啊！
於是我找到了《推薦系統實踐》這本書的作者，問他要一本電子版看看。
他說書還沒出版，不肯給我，嚴重耽誤了我們公司推薦能力的進度。我只能上網找資料，自己想象著寫出了第一版的推薦引擎。
現在，這本書的作者已經在我們公司工作了……”
韓烈聽得很認真，並且從中分析出了張一明更多的性格特質。
這位大老很有一些堅韌不拔的意志。
而且最牛逼的不是他照著簡單資料寫程式的天賦，而是直指問題本質、喜歡從根源上解決問題的思維模式。
未來，抖音之所以能在阿狸嘴裡搶下電商的肉，正是這種擅長抓住核心矛盾的戰略能力的體現。
所以，韓烈必須得讓他認可自己的價值，否則根本不可能入局。
閒聊到興起，雙方在客廳中交錯而坐，開座談會。
位元組創始人團隊歷來是一個很喜歡“聊天”的團隊。
之前招聘的時候反向請人家來公司開“分享會”，前兩輪找投資的時候讓投資人談看法，未來還會拉頭條號創作者開大會……
他們非常擅於從外部吸取意見。
張立東和潘子請教管理經驗，張楠跟劉銘灝請教公司目前面臨的法務問題，聊得熱火朝天。
然後，聊天內容自然而然的轉到頭條的輿論環境。
張一明忽然轉頭問韓烈：“韓總，當初我做的飯否，就是因為輿論風波而被監管部門關停的。您是怎麼看待頭條在輿論層面所面對的風險和挑戰？”
霎時間，所有的目光都集中了過來。
來了！
重新使用的“您”字，意味著這是正式開始談判的節奏。
作為公司創始人，對投資人提出的問題。
在場的所有人都心裡有數，這個問題是張一明對韓烈個人的考察。
最表層，算是例行請教。
三人行必有我師焉，從外部視角看頭條，肯定會有不一樣的感覺。
第二層，是考察韓烈有沒有“同行的資格”。
如果你對我們的產品都不夠了解，又提供不了其它的關鍵資源，我們為什麼要接受你的投資？
第三層，是考察韓烈具備“多高的視角”。
如果你很牛逼，麻煩你展示出來，若是能夠帶給我們啟發、思考、指引，不止投資好商量，話語權也不是不可以給。
三種含義層層遞進，這是已經不缺投資的張一明，給韓烈單獨開的“資格賽”。
韓烈自然也想明白了這點，意識到了這個問題的重要。
它和之前的閒聊不一樣，已經涉及到了位元組對核心產品的整體戰略規劃。
暢所欲言、指手畫腳的機會，僅此一次。
然後，在思考中，韓烈又勐然間意識到了這個問題的最深層含義——
有沒有一種可能……
張一明也想借此機會試探一下我的性格，看看我是不是那種掌控欲特別強的投資人？
好傢伙，太踏馬有可能了啊！
所以，面對這個問題，講淺了不行。
太淺會被人嘲笑，叫位元組方面看不起韓老師的素質。
講太具體了更不行。
作為投資人，你那麼有想法，那麼有實操慾望，以後會不會突然覺得創始人團隊水平一般般，然後搶班奪權，自己親身上陣？
如果暴露出一種強烈的掌控欲，那麼百分之百的要出局。
所以，這個問題幾乎只有一個解——
以足夠的高度，概括提煉出問題本質，但不