“我沒有義務承擔，但我願意承擔”，想辦法來消弭影響。
但是這麼一句話可沒有什麼法律效力，所以債權人們只能繼續被他牽著鼻子走。
後面的事不提了，咱就是說他這個頂層設計，牛逼不?
其實上天眼查隨便一搜，好多公司都有類似的結構。
但是網際網路創業企業用得比較少，因為如果你這麼搞，誰敢信任你，向你提供融資?
賈下週是另一碼事，不提了。
韓烈面對的問題和一票網際網路企業差不多，要是搞得太過分吧，懂行的客戶可能會有意見，覺得你這人怎麼好像隨時想要提桶跑路似的?
要是完全不做頂層設計，以後搞大了之後，再去進行股權投資的時候，肯定會有麻煩。
想了又想，韓烈把《公司法》、《管理學》之類的知識研究了好多遍，終於決定——折中。
怎麼折?
前期簡簡單單的搞一家公司式私募算球。
1.直接設立一家某某投資公司。
2.公司的業務範圍包括有價證券投資。
3.公司的股東就是現在的所有客戶——潘子、老竇、老張、肥羊甲乙丙丁、韓烈。
八個人按照出資比例分配公司股份。
4.直接以公司的名義去和券商開通道，用公司的資金去操作股票。
5.韓烈不當公司法人和經理，但是會成為“資金管理人”，合法收取資金管理費與效益激勵費。
收費方式、百分比、收款賬戶，都可以自行約定。
6.所有費用都打在公司經營成本中。
7.扣除成本後的淨盈利按照股份佔比進行分紅。
8.如果想要擴募，或者有人退出，去工商局重新登記就好，就當做是“增資擴股或者減資縮股”了。
9.出局方式還有私下的股權交易。
這不是正統的私募管理方式，做不大，只能少數人自己玩。
但是，它方便啊！
申購與贖回的麻煩，抵消不了在監管和審批方面獲得的便利，以及在投資方向上的自由和操作上的靈活。
其實後來滿大街的“xx投資公司”，基本都是這樣的運營模式。
只要有一個水平夠用的管理人，再加上三五八個富人客戶，就能輕鬆開起來。
運營成本低得一批。
正經的私募公司必須開在cbd，核心地段A級寫字樓，否則客戶怎麼信賴你們?
而公司化私募有個特角旮旯就可以，反正不需要對外大規模募資，直接開在洗腳城樓下最舒服不過。
前者在魔都每年的運營成本最少最少是100萬起，正常都會幹到200萬以上，越大越貴。
後者有30萬使勁禍禍，還可以報銷不少洗腳發票……
但它有一個很大的壞處——
雙重徵稅。
公司的稅收一波，管理人的個人所得稅再收一波……真踏馬疼！
所以，必須想辦法合理避稅。
要麼就是註冊到開曼群島、百慕大等避稅天堂。
要麼就是把公司註冊為“高科技企業”，享受諸多稅收優惠。
前者韓烈不予考慮，後者完全可以。
其實單就韓烈本人而言，他不太在乎能不能避稅，反正股市早晚會變成他的提款機，交多少稅都是取自於韭菜。
但是吧，工作不能那麼幹。
明明有解決的辦法，你不去做，叫合作的客戶們怎麼想?
要麼覺得你這個人思慮不夠周全，管理能力太差；要麼懷疑你是不是有什麼別的用心，不坦誠。
你拉著所有人一起損失