坐在下面聽領導不停的叭叭叭是一件相當痛苦的事情。
可是，坐在臺上，給下屬們開會就很爽了。
這是一種權力的集中展示，所以大部分領導都熱衷於小事開小會，大事開大會。
但是想把會議開出作用和效率來，其實真不容易，需要很高的組織管理水平。
韓烈沒有沉迷在那種所有人都聚精會神嚴肅慎重的氛圍中，用兩分鐘出頭的時間把三件事全都講清楚了，然後就開始點名。
簡單總結一下那三件事，大體如下——
第一，整體操作思路跟著我來，不要自作主張。
第二，在輔助配合過程中表現出眾的人，我會給你自由發揮的機會。
第三，集思廣益，各司其職，把公司的第一支和第二支產品完美落地。
餅畫得不算大，但是思路和方向非常清晰。
“行了，到你們了，我洗耳恭聽。”
接下來點名發言，主要是想讓大家互相熟悉起來，同時再一次明確各自的權責範圍，以及如何配合。
首先開場的是焦方豔。
她準備得非常充分。
履歷介紹、實戰成績總結、職責闡述、部門管理思路、個人中期長期目標以及最最重要的……拍了韓烈一通馬屁。
去掉最後那部分，整體上邏輯清晰、思路明確、言辭懇切，很見水平。
有她打樣，接下來的所有人都提起了精神，努力展現著自身能力。
行研經理褚紅芳是一個不太擅長講話的實幹派，發言只有不到5分鐘，韓烈當場提醒他：“再講5分鐘，補足到10分鐘。”
褚紅芳愣住了。
韓烈溫和的笑道：“如果工作上沒什麼講的，講講你的興趣愛好，或者對未來國內經濟形勢的判斷，什麼都好，主要是讓大家對你產生一種更直觀的瞭解。”
於是褚紅芳又硬著頭皮講了講宏觀經濟，能聽懂的人不多，但確實展露出了紮實的功底和相對宏闊的眼界。
而接下來，副經理金銘輝的發言就更偏行政一些。
或者可以形容為……更官僚。
實實在在的東西比較少，套話空話很熘，給人的感覺有點油。
對此，韓烈未做任何評價。
只是輕飄飄的點了一句：“銘輝，金行長對你的期望非常高，以後要多和褚總、焦總學習請教……”
“是，韓總！”
金銘輝很懂事，畢恭畢敬的點頭，位置擺得非常正。
只撈到行研組長位置的華清博士騰暉和沃頓商學院博士劉耀華，對於這種情況沒有任何怨言。
騰暉性格直一些，在講到個人目標時直言——
“我希望能夠透過自己的努力、敬業和專業能力，幫助公司做大做強，然後在未來的某一天，打動韓總，獲得一個參與一線實戰的機會……”
他所謂的一線實戰，和焦方豔的交易部經理不一樣。
他是希望獲得一個掌管某支基金的機會。
幾十億的資金，由他一言而決，在市場裡拼殺，然後拿到高額的盈利提成。
私募很難像公募基金那樣，把規模幹到數百億，所以管理費的收入並不高，主要靠盈利分成。
但是相應的，私募的盈利分紅更靈活、額度更高，在業績同樣出眾的前提下，收入可比公募經理多太多了。
頂級私募經理5年輕鬆賺到10個億，垃圾經理可能把本金虧沒，可哪怕是一個垃圾級別的管理人，都不是誰想當就能當上的。
正常情況下，這是一個許可權不斷升級的過程。
比如最開始的時候，某個分析師或者交易員表現出眾，然後管理人有可能