。”
“這樣的作品，商業成績不會好。”
懷特應和道，
“是啊，他畢竟是個沒入行的小編導，哪懂什麼電影市場啊！”
“但是吧，我覺得他的這個作品也有點意思。”
“您對拿下他的這個作品有興趣嗎？”
古德曼搖了搖頭，說道，
“我不是很有興趣，拿不拿都行。”
“隨便出個價吧，不行就算了。”
“我們的重心，應該放在排名前三的作品上。”
“尤其是現在排名第一的《光明戰士》。”
“到競拍環節的時候，估計會競爭得很激烈。”
“你讓人去準備一下，我們要有充足的資金，一定要拿下這個《光明戰士》！”
…………
與此同時，
網菲公司總部，
在會議室內，坐滿了一百多號人，
在這些人裡，不止有編劇、導演、投資人，還有一大群程式設計師。
在全球各大的影視巨頭裡，網菲公司是一家後起之秀，
而且，它和華娜這樣的傳統影視公司很不一樣，
在成立之初，它就帶著網際網路的基因，拿手絕活就是網際網路大資料分析。
它會對海量資料進行深入挖掘和分析，以此精準把握觀眾的偏好和需求，再有針對性地生產影視作品。
對於網菲公司來說，不看什麼藝術成就，不看什麼電影獎項，一切都用資料說話。
《全球編導大賽》一開始，
網菲公司就開始監測各大網路平臺對於不同作品的反應，
他們要競標的作品，不是隻看排名，還要綜合考慮各項使用者資料。
自然地，
他們也注意到了李蘇的《小丑》。
“調一下《小丑》的社交媒體資料。”
一個西裝筆挺的中年男人，對一個程式設計師說道。
這個中年男人就是網菲公司的cEo，傑克。
很快，《小丑》的各項資料被調了出來，
“在所有選手的作品裡，《小丑》的討論熱度排名第3。”
“在127個國家的社交媒體上，都有對《小丑》的討論。”
“討論《小丑》的觀眾，大多集中在各個國家的一二線城市。”
“就目前的趨勢來判斷，《小丑》的熱度和覆蓋範圍，還會進一步的增加。有登頂第一的可能性。”
“關於《小丑》，還有一個特別的現象，即，觀眾們對它的評價出現兩極分化。”
“我們對它的潛力評估為……”
“最高階。”
“我們初步判斷，”
“《小丑》可能切中和共鳴了某種時代情緒，才會獲得這樣的熱度和反響。”
這個資料和結論一出，
會議室裡的一百多號人都抬起了頭，面露震驚之色。
這個《小丑》的劇情，不是隻做到一半嗎？
怎麼就能取得這麼炸裂的資料？
而且，
它自身的排名並不高，只在27位，
但卻有著第三的討論熱度！
估計要不了多久，它的討論熱度就會超過排在第一的《光明戰士》！
這樣的作品，必賺錢啊！
傑克趕緊下令，
“快準備競標《小丑》！”
“它能有這麼高的討論度，一定契合了這個時代的某種普遍情緒！”
“哪怕它的排名跌了，甚至沒有晉級，我們也要把這部作品拿下來！”