人來管吧，而且要進行本地化吧，儘量把研發生產搬到國內來。
那就需要專業團隊來做了。
而這樣的人，尤其是成熟的團隊，不是一時半會就能組建起來的。
綜合考慮後，宇文飛決定同時收購聯想以及ibm個人電腦業務部門！
這個收購計劃很龐大，因為一旦成功之後，聯想和ibm個人電腦業務部門兼併後的新公司，將成為全球前三的電腦公司！
甚至可以和惠普戴爾競爭全球第一的寶座。
ibm的技術專利加上研發能力，以及長期以來的銷售渠道和品牌美譽度，加上聯想的管理團隊以及國內低廉的加工成本，這就是完美的結合啊。
進入任何一個行業，都要迅速成為這個行業的領頭羊，這是宇文飛一貫以來的原則，這次也不例外！
…………
但是，宇文飛的這個計劃固然很美好，實施起來也是很難的。
他在前面就做了很多鋪墊。
賣掉家樂超市，就是為了收購聯想以及ibm個人pc業務籌集資金。
當時為什麼選擇賣給沃爾瑪，也不只是因為對方出價高，更重要的因素是因為沃爾瑪家族在美利堅政壇的影響力。
到時收購ibm的個人pc業務時，會面臨美利堅國會的刁難，這還需要沃爾瑪家族這樣的得力人士去幫忙遊說。
再說遠一點，為什麼要考交大，為什麼要引入魔都市的國資資本進入臉譜網，原因都不是那麼簡單的。
在這一次的收購中，這些前期鋪墊，都會發揮他們應有的作用。
收購聯想，說實話難度真的很高。
因為這家公司，涉及到首都的城市定位以及發展策略。
在九十年代，首都決定打造“中國的矽谷”，於是建立起中關村，而聯想公司，就是中關村的門面和旗幟……
聯想的最大股東有兩家，一個是中科院國有資產經營公司，股份佔比為百分之四十六。
第二大股東為中國泛海控股集團佔股百分之三十。
這兩家，毫無疑問都是國資企業，因為聯想當初創業，就是中科院國資公司給拿的二十萬啟動資金。
聯想的創業經營團隊手裡也掌握有百分之二十四的股份，算第三大股東。
想要收購聯想，就必須先讓中科院鬆口，其次，還要首都市府的領導點頭同意，這難度不是一般的大啊……
這一次，是上升到魔都、首都兩個城市之間的較量！