八月底，家樂公司魔都分公司招聘基本完畢，金茂大廈第50層，已經擁有近兩百名員工。
同時，漢中那邊，任志文也走完辭職流程，飛到魔都順利入職家樂。
這個核心部門領導的到來，加速了家樂的各項籌備工作。
任志文不光是一個人過來，他還帶了五個得力助手，都是在家樂福採購系統工作多年的老手。
有了這些人，基本上家樂的採購體系就完善了。
在歡迎晚宴上，宇文飛對任志文提出了幾點要求，這也是家樂超市與普通超市不同的地方。
“任總，家樂的採購，我們不追求數量，只要質量！第一家兩萬平的大店，sku要控制在一萬以內。”宇文飛笑吟吟地說道。
任志文有點不理解，他問道：“飛總，兩萬平的店啊！安裝正常的超市陳列，sku能達到兩萬以上，如果擺放密一點，三萬都可以的。沒多一個sku可都是錢啊。”
他在家樂福工作久了，當然會感覺sku越多越好。
因為這不光是意味著超市裡的貨品豐富，更是每多一個sku，就能多收一筆入場費和上架費。
在家樂福那邊，當然是巴不得sku越多越好。
宇文飛搖了搖頭，“我們家樂不一樣。我們追求的是貨物的快速流轉率，在家樂裡面，我們只賣各個品類裡最暢銷的那幾個品牌。任總做超市這麼多年，應該知道，在超市裡，如果有三萬個sku，但真正能賣得動的，可能也就一半不到，也就是一萬多sku是能產生銷售的。很多商品，擺在貨架上一兩個月甚至更久，可能都賣不出去一個。”
任志文點點頭，確實是這樣，很多東西擺在那裡幾個月，查查銷售記錄，可能一件都沒賣出去。
“所以，我們的超市，以後任何一個店，哪怕面積再大，sku也要控制在一萬以內。凡是能擺上我們貨架的，都必須是能賣出去的，是暢銷品！大家都明白，超市雖然賣的東西品類很多，但是一萬個sku，足夠了！我們要達到這樣一個效果，也就是，以後供應商以能進入家樂銷售為榮，顧客要感覺到在家樂買到的東西全都是優質商品！凡是在市面上流行的、暢銷的、或者搶手的商品，家樂裡面必須有！如果家樂裡面沒有，那就說明這個產品確實不行。”
這就是宇文飛對採購系統提出的要求，也是他對家樂超市特色的一個塑造。