薪水給得那麼高，要求自然也是極其苛刻。
世界名校博士生這是最基本的。
還要求研究方向必須是臉譜網所需要的，而且必須已經在所研究領域內嶄露頭角，知名學術刊物上發表過具備一定影響力的論文。
反正這個五十萬美金起步的年薪，並不是那麼好拿的。
臉譜網當然有資格要求這麼高，因為這個薪水，放在任何國家，都是超高薪了。
就算微軟、ibm、亞馬遜這樣的科技巨頭，給予同等學歷新員工的待遇，最高也不過十萬美金左右。
國內的公司就更不用說了，絕大部分公司的老總年薪都沒有這麼高。
所以，這份方案在臉譜網內部受到了比較大的質疑。
反對的人，主要理由是，就算這些所謂的天才博士生，理論知識再豐富，能不能把知識轉化為生產力還不一定呢。
上來就給他們這麼高的薪水，到底值不值得，而且會不會引起老員工的不滿呢。
像臉譜網的技術總監呂奇，年薪也就剛過百萬。
如果找來的毛頭小夥子，年薪直接是他的幾倍，他自己心裡什麼滋味呢。
當然，呂奇明確表態是支援這個方案的。
…………
看過方案後，宇文飛合上檔案，沉吟片刻。
隨著公司的發展，有些東西也需要改變了，不然的話，是跟不上公司發展的。
在臉譜網建立初期，宇文飛親自擬定了員工三大等級體系。
管理人員，用“m”等級進行分級，等級高低將決定員工的薪酬待遇。
技術崗位的員工，用“t”進行分級，最高“t15”封頂，而且t序列的員工，普遍工資比較高。
市場及支撐崗位的員工，屬於“p”序列，最高“p13”封頂，按照級別，享受相應的薪酬待遇。
當時制定出的這三大體系，在國內屬於比較領先的，而且給予的員工待遇，在同行業中也是最豐厚的。
但現在的臉譜網，和以前又有了很大的不同。
臉譜網已經上市，募集到了大筆的資金，還成了國內最大、使用者最多的社交平臺，甚至開始走向世界。
那麼，臉譜網的相應管理制度以及薪酬待遇，都要開始向全球最頂尖的公司來看齊了。
不然的話，哪來的競爭力呢。
不如趁這個機會，對員工體系制度進行一次系統性地升級。
徹底解決這個問題。
…………
“這樣，我認為臉譜網原有的m、p、t三大員工體系制度，已經有點過時了。m是管理序列，可以不用變動，繼續延用。但是p和t，可以直接合併到一起，就用p這個字母來代表吧。從p1到p15，一共分為15個等級……”
宇文飛講解起改變後的員工體系。
按照新的體系的話，m依然代表管理序列，現有的管理人員的級別不變，但是薪酬待遇會有一次大幅度的提升。
原來臉譜網的待遇，就是國內網際網路行業第一流的。
那時的臉譜網，還全靠燒宇文飛自己以及風投的錢，公司本身沒有任何營收。
就是靠著優厚的福利待遇，臉譜網吸引了大批的技術精英加入公司，在技術力量上領先所有同行公司。
但宇文飛感覺還不夠！
因為以後的臉譜網，是要面向全球競爭的，要吸引全球的頂尖人才加入公司的話，那麼相應的福利待遇，就必須向全球第一流的科技公司做對比。
就是雅虎、谷歌、微軟、ibm、亞馬遜，這些真正的巨頭！
再加上，現在的臉譜網，透過智慧廣告分發，已經有了不菲