且支付的成本要比買計程車牌照低得多！
宇文飛的服務公司當然是最大受益者，光是透過低買高賣小巴車，就賺了幾千萬……
這就是更高階的商業邏輯，在這個生意中，相關的每一方都認為自己是受益者，都得到了自己想要的東西！
這種模式，有人稱之為“免費思維”，認為這是最完美的商業邏輯，奉之為真理。
但也有人稱它“跨界打劫”，抨擊它是一場無言的商業騙局。
不可否認，“羊毛出在狗身上豬來買單”的商業模式是一種極具顛覆性的模式，無論從理解到設計，再到落地執行上，這種模式都是非常“繞的”，一般人連想都想不明白，更別說去做了。
這個模式確切的來講，等於是把產業鏈條拉長並複雜化了，對一部分人來說是免費的，對另一部分人來說就是“跨界打劫”，形成了一種不平等競爭，讓一部分企業因為不平等競爭而死去。
舉個最簡單的例子，挨著的三家店，兩家是賣被子的，一家是賣家居服的。兩家賣被子的展開競爭，其中一家拉來贊助，賣被子送家居服！於是，這家店不但把同行競爭對手給擊垮了，就連旁邊“看戲”的家居服店也給擊垮了……
就像宇文飛這次的“惠民電腦工程”，他本意也不是說要去搶佔中低端整機市場的份額，因為他根本看不上中低端整機市場的利潤。
主要目的就是要推進全國的資訊化程序，為他的網際網路公司拓展更高的上限，並且開始佈局手機行業而已。
在他的整個商業佈局中，聯想公司只是一個“工具”，根本不是什麼“主角”，也從來沒有指望從聯想這邊賺什麼錢。
但顯而易見，惠民電腦上市後，國內那些品牌整機廠商，必然會“死傷殆盡”！
這就是跨行業的“降維打擊”！
毀滅你，都與你無關……
商業競爭，就是如此的殘酷，每一個跨國巨頭公司崛起的背後，都有無數同行企業“死去”的“骸骨”，積累如山！
………………
在2003年時，這個“豬狗羊”的商業邏輯顯然並沒有得到廣泛應用，宇文飛上次也只是小試牛刀而已。
這一次，解決新聯想集團惠民電腦的資金缺口時，他準備再施展一次，而這一次，他將要獲得的收益，顯然就不是幾千萬這麼少的了……
一般人面臨難題時，可能一籌莫展，想不出如何來解決，這只是第一層的境界。
當你能勇於面對困難，並且去積極解決時，已經來到了第二層境界。
如果你能想到合理方案去解決困難，並且透過解決問題為自己帶來好處時，這就是第三層境界。
更進一步，在解決問題時，不但為自己，還能為別人帶來利益，達到雙贏甚至多贏的局面，這就是第四層境界了。
而宇文飛不一樣，他早已到了第五層的境界！
不但能完美解決困難，還能透過解決問題，為自己、為所有人獲得利益。甚至，他還更進一步，透過解決問題，為以後的事業發展打下堅實的基礎，眼光已經看到將來的幾年！
用後世的網路詞語來形容的話，那就是“老千層餅”了……
…………
微信公司成立了這麼久，宇文飛身為公司董事長，第一次召開了董事會議。
這家公司股東組成也很簡單，都是老熟人了。上一次融資時微信公司估值五十億美金，總股本一億。宇文飛獨佔七千萬，軟銀資本一千萬、魔都國際信託投資公司一千萬、沈楠鵬九百萬、交大創投一百萬。
融資之後，微信也順利地迴歸到了臉譜系，現在是臉譜控股旗下的一家子公司。
會議室內都是老熟人，宇文飛