到了此時，任志文姿態還是很高的。
他認為家樂公司名不見經傳，而自己，確是世界五百強家樂福的高管！
雖然只是一個大區域總監，但在國內零售業，也是說得上名號的人物了。
宇文飛沒有開口，周夢怡微微一笑，給任志文做了一下公司介紹。
既然要挖人，那也要讓別人知道你公司的情況不是嘛，這也正常。
“家樂公司，總公司位於香江，在香江擁有價值過十億港幣的商鋪。去年開始進入內地，主要經營超市，在中原省周市開了一家實驗店，面積不大，只有六千多平，但已經是當地最大的超市了。家樂超市採用的是付費會員制模式，每年會收取三百多的會員費，經過一年多的經營，那家實驗店目前擁有超過三萬的會員！現在，公司已經摸索出一套適合內地情況的會員模式，要把這個模式移植到魔都這樣的大城市。在魔都，我們公司已經拿下一個兩萬平的大店，這只是第一個店，後繼還會有更多超過一萬平的大店開出來……”
周夢怡剛開始介紹時，任志文端起他那杯星冰樂準備喝一口。
但當週夢怡第一句話說出口，就是那句“在香江擁有價值過十億港幣的商鋪”，任志文的動作就停了下來。
十億港幣是，還是固定資產，這是什麼概念！
任志文認為自己應該對家樂這家公司表示應有的尊重了，他輕輕地把手中的杯子放了下來，開始認真聽周夢怡的話。
隨著周夢怡的介紹，任志文的眉毛越挑越高。
他就是做超市這一行的，有著多年的豐富經驗。
當然知道，家樂這種模式和美利堅的好市多一模一樣。
這種模式好不好，任志文也難以判斷。
因為國內沒有超市做過這樣的嘗試。
為什麼沒有人做國內的付費會員超市，任志文也思考過這個問題。
首先，從大環境來說，目前國內經濟高速發展，各種賺錢的機會很多，而且是能賺到大錢。
像好市多這樣模式，說真的，投入回報率相對來說就比較低。
真的想做好市多，需要很大的投入，因為只有大店，多店，才能維持很高的銷量，從而才能在供應商那裡獲得足夠的議價權！
然後，才能真正給消費者提供最低價格的最優商品。
大店、多店、高銷量、議價權！
這四大因素，環環相扣，缺一不可。
任何一個環節沒有做到位，整個模式就會崩掉。
相比較而言，國內目前流行的普通大超市模式，尤其是家樂福這種，過得不要太舒服哦。
家樂福只需要把店建起來，供應商自己來上貨，每上一個sku都要給家樂福交錢，每佔一個貨架也要交錢，結算時固定扣掉一定百分比作為超市方的利潤。
穩賺不賠！
既然有穩賺不賠，還能賺大錢的模式，那麼自然沒有人去做那費力不討好的好市多模式了。
這就是，為什麼在國內沒有人願意做好市多的付費會員模式了。
並不是這種模式在國內沒有生存環境，而是沒有人願意做啊。
想做的人，沒有足夠的實力，做不起來。
能做的人，嫌棄這種模式又費勁賺錢又少，不願意做……
任志文萬萬沒有想到，今天，他竟然遇到一家又有實力，又願意埋下身子去耕耘付費會員市場的公司，這讓他如何不驚訝呢。
“請問你們是認真的嗎？所有店都是採用付費會員模式？”
任志文不敢置信地脫口問道。
“是的，我們公司不缺錢，也不想賺快錢！我們要的是，最大的市場份額！”