聽完羅布森的話，宇文飛微微一笑。
羅布森的觀點，其實也代表著幾乎所有的傳統零售巨頭的想法，在2003年時，他們還是看不起電商，認為電商網站都是在小打小鬧而已，根本不可能形成真正的威脅。
但是，做傳統行業的這些人，他們沒有認清一個道理。
那就是，科技改變世界！
“羅布森先生，對於高階消費者來說，購物體驗或許很重要。但是，對於絕大部分普通消費者，低廉的價格和購物便利性，永遠是排在購物體驗前面的！當有一天，商品生產廠商直接在網路上開店銷售商品時，你們這些零售商如何與他們競爭？”宇文飛意味深長地說道。
羅布森一愣，然後就陷入沉思。
宇文飛這句話一針見血，點出了零售業的真諦，羅布森無從反駁。
兩人對零售業都算非常瞭解的人，宇文飛的家樂超市，只用了一年時間，就做到了大陸地區最大的連鎖超市，如果說他不瞭解零售業，那顯然是說笑了。
而羅布森更不用說了，全球排名第一的零售巨頭！
消費者在終端店鋪購買產品時，那個零售價中，可能產品成本價的佔比並不是太大，中間的物流環節、宣傳推廣成本、店鋪租金成本、店鋪人工成本，甚至是好幾層批發商的渠道成本都包含在其中，佔了很大的比重。
沃爾瑪已經儘量壓縮成本了，他們是集團式批次採購，依靠著巨大的採購了來壓縮商品進貨成本，然後全球鋪貨，儘量給消費者提供最便宜的價格。
但就算這樣，加上店鋪租金和人工成本，再加上自己的利潤後，這個零售價依然要比商品出廠價高許多。
就像宇文飛所說，如果產品生產廠商直接拋開沃爾瑪、家樂福這些中間渠道，直面消費者呢，而且網路上沒有店鋪人工那麼沉重的成本，商品售價低到什麼程度可想而知了。
到時，沃爾瑪該如何去競爭呢……
但羅布森顯然並不是一個容易被說服的人，他苦苦思索片刻後，還是不甘心地說道：“沃爾瑪也在一直做著改變，例如很多產品我們已經直接做自有品牌了，等於我們沃爾瑪就是生產商！而且，在沃爾瑪，消費者可以一次性購買到所有他所需要的東西。網路電商侷限性還是很大，沒有任何一個廠商可以生產所有商品吧。
如果消費者想要買齊所有生活用品，可能要去對比選擇很多家電商，這中間浪費的時間，也是成本啊。
就算是最壞的情況發生了，消費者都去選擇網路購物，不再去線下超市了，那我們到時直接建立自己的沃爾瑪網路超市，想要轉型也是非常便捷快速的。原有的店鋪以及倉庫甚至可以直接哪來做物流中轉中心，發貨效率比那些純粹的電商要高得多。”
這個話題說到這裡就可以了，宇文飛又不是非要和他爭出個對錯來，有些東西，點到為止，聽不聽，或者說聽進去多少，都是羅布森自己的事情了。
於是，他含笑說道：“沃爾瑪是一家偉大的公司，我也希望它能夠繼續偉大下去。這次ibm的事情就擺脫羅布森先生了，希望以後我們還能有繼續合作的機會。”
羅布森也爽朗地笑道：“會有機會的，接下來幾年，沃爾瑪會持續加大在中國大陸的投資。反之，我看你是有意向往美利堅這裡發展吧。那就讓我們攜起手來，互相幫助吧。”
能這樣說，說明羅布森並沒有小看宇文飛，能把宇文飛擺在和他平等的地位，說真的這就等於是在抬舉宇文飛了。
畢竟，以沃爾瑪當時的體量，去哪個國家發展，直接接觸到的都是最上層的人物，還真沒有多少事情需要讓宇文飛幫忙的。
或許，羅布森是看到宇文飛以這樣的年齡，那麼短時間內就做到了目前這