文飛解釋道。
雖然自己也不缺錢，但能趁這個機會在航空行業插進去一隻腳，何樂而不為呢。
對於航空，宇文飛是有著更長遠的規劃的，並不只是限於運輸和私人飛機領域。當然，那些東西距離還很遠。
“直接入股啊？那要投資很多吧，飛機那東西可不便宜。”周夢怡驚歎道。
“還行吧，這種就是長期投資，投入大，將來的回報也大，而且這種行業，也不是隨時都有機會插手的。”宇文飛隨口說道。
討論了一會私人飛機的事情，話題回到星電子控股上，對於這家公司的發展上，周夢怡還有不少疑惑。
“飛總，為什麼要把旗下三個品牌單獨發展呢？整合到一起，高中低端一起發展，這樣產品線豈不是更豐富，就算做渠道也省事不少啊。”周夢怡問道，在她看來，原來新聯想集團的模式就挺好，ibm個人電腦業務收購下來後，直接並進去不就行了。
然後一個管理團隊來統管不就行了，這樣在生產、銷售、售後環節上能提高不少效率。
因為無論高中低端品牌，都可以使用同一工廠，同一個銷售和售後渠道，現在分開後，可能各個品牌都要單獨建立自己的銷售以及售後渠道，這不是自己給自己找麻煩嘛。
聽到周夢怡的問題，宇文飛來了興致，談興大發，他沒有直接回答這個問題，而是反問道：“夢怡，你認為我們收購的thinkpad事業部，最值錢的東西是什麼？”
周夢怡眉頭微皺，想了想才回答道：“應該是多年積累的技術專利以及技術團隊吧。”
宇文飛輕輕搖頭，“不，最值錢的東西，應該是thinkpad這個牌子！”
看到周夢怡一臉不解的樣子，他笑了笑，耐心解釋道。
“這就是品牌定位了，提起聯想，國內的消費者第一反應就是不錯的品牌電腦，價格適中，價效比高。
而提起thinkpad呢，全球使用者都會立刻脫口而出，高階商務電腦，高價高質！
所以，同樣配置甚至同樣成本的膝上型電腦，thinkpad賣兩萬多，大家都不會對這個售價有質疑，買得起的就會毫不猶豫地去買，買不起的也只會羨慕不會說別的。
但聯想敢賣兩萬多嗎？
它要是敢定價那麼高，估計消費者能罵死它，說聯想是黑心廠商，也不可能有消費者去掏錢購買。
這就是品牌的力量！
因為在所有人心目中，聯想就只能賣中低端電腦，而thinkpad天生高貴！這也是兩個品牌從問世以來，經過多年的經營，在消費者心目中形成的固定品牌形象。
我們收購了thinkpad後，在這個品牌下面，無論是繼續推出膝上型電腦，還是推出手機。只要新產品出來，那就是高階產品，產品品質夠硬的話，賣什麼高價，消費者都能接受。”
周夢怡可能還不理解，但是宇文飛知道，一個高階品牌想要打造成功，有多麼的困難。
他以後是要做高階手機市場，拿下thinkpad，一方面是為了這個品牌多年積累的各項技術，另外一方面就是為了品牌美譽度了。
這可是ibm用了幾十年時間，花費了無數金錢，並且還是建立在ibm本身那超然的行業地位基礎上，才打造出來的高階品牌！
說真的，只花了十二億美金，算是撿了一個大便宜。
如果全部自己從頭去做一個新品牌，想要達到thinkpad這個高度，花多少錢先不去說它，光是時間就需要很多年。
這是宇文飛所無法忍受的。
蘋果手機為什麼能那麼暢銷，一度成為現象級的產品。一方面是手機做得確實有它的獨到之處，而另