”，用來接收訊號，而聯想et180的訊號接收器，就像一根大拇指一樣又粗又大，矗在手機右上角。
宇文飛又開啟手機試用了一下，螢幕表現在當時確實算第一流了，但是觸控式螢幕並不是很順滑，有時手指點起來根本沒反應。
最好是用隨手機附送的電容筆，那比手指好用多了。
“這個是用的什麼作業系統？”宇文飛隨口問道。
“微軟的啊，他們專門為移動端推出來的windowsce。”楊原慶回答道。
“還不錯，以現在這條件，能做出來這樣的手機已經不容易了。聯想有計劃在手機行業發力？”宇文飛又問道。
楊原慶摩拳擦掌地笑道：“這兩年可是手機行業大爆發啊，很多做電器的，做電腦的，甚至原來做vcd、學習機的都衝進了手機市場，聯想當然不能放過這個機會。所以從去年，我們就成立了專門的移動業務部門，已經推出一款手機，不過效果不是很理想。”
其實楊原慶心裡有點納悶，為什麼宇文飛在他面前從來沒有提起過手機行業。
難道是宇文飛不看好這個行業嗎？
他說的也是實情，2001年到2003年，可謂國內手機行業爆炸性增長的一個階段，尤其是2003年，那可是國產手機最輝煌的一年！
提起那個時候的國產手機，就不得不提起兩個品牌，夏新和波導！
2001年，剛剛經歷過vcd市場崩盤打擊的夏新電子，等來了自己的機會。
一個韓島的手機設計公司，因為自己實力太弱，沒有能力投資工廠生產手機。
所以就拿著一款尚未完成的半成品來到中國，他們接連和三個國產手機品牌的廠商接觸，但壓根沒有任何一家搭理他們，最後他們找到了夏新。
夏新當時的總裁在這個半成品身上，卻看見能讓夏新重新輝煌的希望，毅然決定投資生產。
誰也沒有想到，這款曾經被三家國產手機廠商拋棄的設計，竟然成了一個令人豔羨的“商業神話”。
2001年12月，夏新a8推出，儘管3000元以上的售價比一些洋品牌還要貴，但並沒有嚇跑瘋狂的買家們。
2002年，夏新電子銷售收入45億元，利潤6億元。其中，手機業務的貢獻高達80%。
…………
幾乎是和夏新同一時間，另一場造星運動正在一群滿懷抱負的年輕人手中開展，那就是波導。
2002年，憑藉在國內三四線城市網路普遍不好的情況下依然高質量的通話，波導手機贏得了市場。
2003年，資訊產業部資料顯示，上半年波導手機銷售337萬臺，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內市場的第一位！
那一年，也是國產手機的黃金時代，國產手機的市場佔有率達到了55.7%，首次超過了國外品牌。
波導、tcl、康佳三家企業進入了全行業產銷前十名，國內市場佔有率為31.6%。波導手機產量達到了1175萬臺，銷量超過了所有外資手機品牌，成為全行業第一。
全國人民也記住了一句廣告語：“波導手機，手機中的戰鬥機！”
2003年，行動電話的使用者數第一次超過了固定電話，前者為2.69億人，後者為2.55億人！
移動端時代，即將到來……
…………
想了想，宇文飛決定還是給楊原慶提點一下。
他看著坐在大班臺對面的楊原慶，認真地問道：“既然要進入手機行業，那麼聯想是打算做什麼定位的產品呢？”
“聯想品牌在國內知名度極高，當然是要高階產品了，就像這款et180一樣，我們要做的就