頭。緊接著，李逍走到趙小敏身邊，她是團隊裡的設計師，性格內向卻設計風格大膽，平時話不多，但作品總能戳中客戶需求。
“趙小敏，你的作品為什麼總是特別有感染力，我想，未必只是因為你的技術能力，我覺得更多在於——你一直在安靜中觀察人，捕捉每一個細微表情與情感。這其實就是隱秘力的一種，將別人未曾表達的期待變成你的創意，這是一種十分珍貴的能力。”
趙小敏臉上頓時露出一抹羞澀的紅，她低頭用手輕輕攏了攏頭髮，感激地露出了笑容。團體裡另幾位成員都開始認真反思自己的“隱秘影響力”到底是什麼，而李逍見討論的氛圍漸入佳境，他一邊調整節奏，一邊繼續展開。
“其實，簡單來說，隱秘影響力強調的是你的行為如何潤物無聲地推動周圍的一切向好發展。而這種能力，在快速變化的職場中極為重要，它彌補了職場的規則盲點，尤其是那些傳統技能和標準流程無法覆蓋的地帶。”
隨後，李逍分享了一段他自己工作中的小故事。在一次棘手的專案死線逼近時，他注意到負責介面開發的葉丹，早已陷入日復一日的重複程式設計任務裡，效率逐漸降低，情緒也愈發浮躁。李逍當時並沒有直接去督促她完成任務，而是找了個機會，一邊請她喝咖啡，一邊順勢聊起了自己初入職場時遇到的類似困境。
“我沒給她提什麼具體的技術建議，只是告訴她，這種任務雖然單調，但專案的核心精髓就隱藏在這種單調後的理解裡。”李逍笑著補充，“其實，我的真正目標是幫她把心態調整過來，再重新啟用她的主觀能動性。”
事實證明，這樣的“軟干預”極為奏效。葉丹後來不僅加速完成了任務，還主動提出了最佳化方案，為整個專案節省了近一天的開發時間。這件事在團隊間傳開後，李逍在解決人際細節問題上的能力開始受到下屬和同事的暗中推崇，而他利用修仙練就的洞察能力，正是這種“隱秘力”奏效的根基。
“所以，”李逍總結道，“建立隱秘影響力不是要求我們去直接掌控什麼，也不是去爭什麼領導權，而是用更長遠的視角，透過細緻入微的行為去營造一個平衡、和諧又富有活力的工作氛圍。這樣，你的角色將不僅是貢獻者，更是影響者。”
話音剛落，會議室內一片寂靜，隨後便響起了稀稀拉拉的掌聲。張遠率先說道，“不錯，逍哥，難怪你能在團隊裡一直融入得這麼自然。”
趙小敏也小聲補充道，“確實，和李逍合作過的專案，總能感覺更順暢一些！”
隨著討論漸漸深入，這場交流聚會逐漸脫離了單純的技巧討論，很多人開始分享自己在職場中的細節和故事，並在李逍適時的引導下反思自己的影響力。張遠甚至破天荒地分享了一次他因為忽視團隊協作而導致專案延期的經歷，讓大家頗為意外。