很快高校論壇上有人搞起投票猜測新成員的性別設定。
“是女孩子？！”
“難說吧？我們霜霜可是男孩子。”
“我投女孩子一票！”
“沒準一男一女？”
宣傳效果和預期的一樣好。
餘自新檢視完帖子閱讀量和帖子飄紅的速度，滿意關上網頁，問新經理文娟，“文姐，都準備好了？”
“是。”文娟原先在花想容主要負責的就是和生產廠子對接，運輸，分銷——從生產線到貨架這一塊。她和g市甚至整個華南的大超市都打過交道。
餘自新很感激花姐能幫她挖到文娟這種級別的人才，對文娟很客氣，但也好奇為什麼她會屈就於新新這麼個小公司，會不會只是暫時幹著？
文娟讓她心放肚子裡。
她比花姐到花想容的時間還久，當初還是花想容重金把她挖去的，她也曾意氣風發想要做一番事業，可大中華區總裁不到兩年一換，哪一個也不把心思花在做市場上，眼看著當初大家好不容易打下的大好江山一點點被競爭對手蠶食、搶走，心痛之餘簡直懷疑總裁是不是對手請的臥底。
又經歷一次人事變動，文娟看明白了，外資企業來中國，只要總裁是總部空降的，他們這些中層的意見就不會被重視。也得不到應有的尊重。
這一點，和她原先待的老國企其實區別不大。
主管的人並不真的在乎利潤、市場佔有率、品牌影響力，花起錢來也不心疼，想的只是自己的政績寫在紙面上好看。
如果她想拿一份工錢過安穩日子，那待在哪兒其實都差不多，但她想要更多。不然當初為什麼跳槽到花想容呢？
要實現抱負，她就只能在民企裡選新東家了。
那麼，她的選擇也不是很多。
“我來新新，不光是花姐這層關係，最重要的是我看到了希望。”文娟認真地跟餘自新講，“我看得出這是家有明確目標和定位的公司，想的不是賺一筆快錢，是想真正做品牌的。”
餘自新用力握了握文娟的手，兩人的眼睛都閃閃發亮。賺快錢跟培育一個成功品牌的成就感對她們而言是完全不同的。
知己，無需再多言。
文娟準備了一些資料和計劃，“這是我們目前的管理架構，如果要繼續發展，就要做一些改變。我聽花姐說你和你姐姐們都做五年計劃？企業也要做長期短期計劃。”
餘自新粗略一看就知道文娟的管理水平也比她高不知道多少個級別。
她跟文娟談自己的隱憂，新新沒有核心技術，將來遇到競爭者怎麼辦？
文娟也已經想過這個問題，“每個品牌，不論定位如何，肯定會有一兩樣拳頭產品，一提到這個牌子，大家最先聯想到的就是這幾樣核心產品。至於技術，日化不是送火箭進太空的科技，再高也有限，當然我們也得每隔幾年革新技術，但是也要在細化市場，找準定位，做好營銷還有銷售渠道上下功夫，這些不會比搞新技術容易，事實上，會更難。”
這番話讓餘自新豁然開朗。
她仔細回憶上輩子有印象的那些品牌，提起ysl大家先想到的可能是口紅，看到skii的牌子就會想到神仙水，至於海藍之謎，核心產品必然是臘梅面霜。
這些品牌當然都有其他產品，但最核心的始終是這幾樣。
口紅每一兩年就會換包裝，方管、圓管、黑管、紅管，然後是質地，唇膏唇釉，絲絨還是啞光，研發人員可能會根據流行趨勢調配新色號，搞出新質感，但說到底，口紅始終是塗在嘴上的濃稠程度不一的膏體。技術創新的天花板高不到哪去。
文娟還說：“新新還有一個別的品牌沒有的優勢，你想過麼？”